Warning (2): getimagesize(/wp-content/uploads/2009/11/eliana-azeredo.jpg): failed to open stream: No such file or directory [ROOT/plugins/Amp/src/Template/Categoria/conteudo.ctp, line 44]Code Context$src = $img->getAttribute('src');$size = getimagesize($src);$height = 1;$viewFile = '/var/www/vhosts/promoview.com.br/dev.promoview.com.br/plugins/Amp/src/Template/Categoria/conteudo.ctp' $dataForView = [ 'headTitle' => '<!--:pt-->Capacità conquista três ouros no Prêmio Caio<!--:-->', 'headDescription' => 'A Capacità Eventos recebeu o prêmio máximo nas três categorias inscritas no Prêmio Caio. 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A pandemia não apenas mudou o modo de funcionamento do segmento, como acelerou uma série de transformações. </p><p>A experiência do cliente nunca foi tão importante, e o e-commerce teve um grande boom, por conta das medidas sanitárias de combate e prevenção do Covid-19. 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Confira! </p><p><i><strong>Promoview: Segundo a SBVC (Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo), estamos vivendo o novo estudo “Era da Experiência – Relações com Covid-19, o estudo diz que 91% dos consumidores se dizem satisfeitos com a experiência de compras online, dez pontos percentuais mais que a satisfação com as lojas físicas. Pouco mais da metade (53%) dos entrevistados estão frequentando menos o varejo físico e 55% compram pelo menos mensalmente em canais online. Além disso, 14% dos consumidores online compraram pela primeira vez na internet durante a pandemia. Quais são os desafios do setor para conseguir manter e fidelizar seus clientes?</strong></i></p><p><strong>Ricardo Franken:</strong> O setor de varejo, assim como muitos outros, teve forte impacto com a chegada da Covid-19. Os <i>shoppers </i>e os varejistas se viram obrigados a digitalizar-se, da noite para o dia, por causa das restrições de circulação que a pandemia nos trouxe. Dessa forma, as compras online ganharam, em um curto período de tempo, uma penetração que em situações normais, talvez, demorasse alguns anos. </p><p>Categorias como CPGs (bens de consumo não duráveis), por exemplo, que tinham uma baixa participação no mercado<i> on-line</i>, tiveram crescimento muito rápido e significativo. Cabe agora ao varejo melhorar experiências de compra para o <i>shopper </i>e cabe à indústria entender a jornada e os gatilhos desse canal para conseguir tirar o maior proveito possível dessa mudança. </p><p>Outro ponto importante é a integração dos canais. O varejo precisa oferecer uma experiência <i>omnichannel</i>, e isso não significa estar presente em mais de um canal, mas sim ter todos integrados para oferecer ao <i>shopper </i>uma experiência sem fricção na sua jornada. O desafio está aí. </p><p>Hoje as pessoas estão comprando online por uma contingência da situação, até que elas possam sair as ruas com com tranquilidade para escolher. Neste momento caberá ao varejista entender o perfil do seu <i>shopper </i>para desenvolver suas ações. Em resumo, vão se sobressair aqueles que souberem entregar a melhor experiência possível para o <i>shopper</i>.</p><p><i><strong>Promoview: Como a tecnologia, o B.I. e os dados vão ajudar na decisão de compra, tanto no físico quanto no virtual? Pode citar exemplos?</strong></i></p><p><strong>Ricardo Franken:</strong> Os dados são parte essencial para entendermos o comportamento de compra e, assim, podermos desenvolver iniciativas bem mais assertivas. A grande vantagem do e-commerce é que ele proporciona uma quantidade de dados bem maior e mais rica que o varejo físico. </p><p>Porém, o grande desafio aqui no Brasil é que os varejistas não compartilham esses dados, então, cabe à indústria criar maneiras de ter os seus próprios dados ou trabalhar em parceria com esses varejistas.</p><p><i><strong>Promoview: Como devem ficar as lojas físicas e como o e-commerce e os marketplaces devem se diferenciar pra ajudarem na decisão de compra?</strong></i></p><p><strong>Ricardo Franken: </strong>O varejo como um todo precisa entender as motivações e valores de cada tipo de jornada e entregar para o <i>shopper </i>o que ele busca. Cada canal vai desempenhar um ou mais papéis, dependendo do mercado que atua. E será preciso entender esse papel. Alguns atrairão o público motivado por preço, outros por experiência de compra, outros por agilidade e praticidade e assim por diante.</p><p><i><strong>Promoview: Qual o papel do varejo físico pós-pandemia? Vai continuar sendo tão importante na jornada do shopper como era antes do Covid?</strong></i></p><p><strong>Ricardo Franken: </strong>Sim, ele continuará sendo importante para determinadas jornadas. Cabe a cada varejista entender em qual tipo de jornada e para que tipo de <i>shopper </i>ele segue relevante e oferecer a experiência mais adequada a essa jornada.</p><p><i><strong>Promoview: Quais devem ser as principais mudanças/tendências para o segmento?</strong></i></p><p><strong>Ricardo Franken: </strong>As mudanças já estão acontecendo e, como a necessidade do isolamento está se prolongando por mais tempo do que esperávamos, muitos tiveram que se adaptar para sobreviver. Como disse acima, não sou daqueles que acredita que o varejo físico vai acabar no curto ou médio prazo; acho que ele vai se adaptar, mas ainda vai permanecer relevante por um bom tempo. </p><p>Então, entendo que temos dois desafios. O desafio do varejo físico é entender onde e quando ele é relevante dentro das categorias que comercializa e explorar essas potencialidades da melhor forma possível. 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Confira </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/varejo.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><i><strong>aqui</strong></i></a><i><strong>. </strong></i></p><p><span style="color:#212529;"><i><strong>Confira as últimas novidades sobre digital e tecnologia </strong></i></span><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/digital.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><span style="color:#007BFF;"><i><strong>aqui</strong></i></span></a><span style="color:#212529;"><i><strong>.</strong></i></span></p><p>Funciona assim, o consumidor faz seu pedido por meio de uma tela digital <i>touchscreen </i>e, imediatamente após confirmado o pagamento, o robô inicia o preparo. São 18 opções de lanches – recebidos pela rede de <i>fast-food </i>embalados e congelados – e 15 de bebidas.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/11/bionicook-2.jpeg"></figure><p>Apesar da não intervenção humana no processo, o novo modelo de negócio gera uma gama de empregos em tarefas que só podem ser executadas por pessoas: fabricação dos lanches congelados, assistência técnica, reabastecimento, higienização da máquina e suporte 24 horas, por exemplo.</p><p>O conceito inicial da <strong>Bionicook</strong>, idealizado em 2014 pelo empresário gaúcho Fabio Rezler, foi operacionalizado no modelo convencional de atendimento, como todos os <i>fast-foods</i>. 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Qualquer pessoa com idade igual ou superior a 18 (dezoito) anos de idade pode concorrer. </p><p>Não serão permitidas imagens de menores de idade, ingestão ou sugestão de bebida alcoólica, sob pena de desclassificação. </p><p><strong>Bastidores Brahma </strong></p><p>A websérie Bastidores <strong>Brahma </strong>contém cinco episódios e mostra o dia a dia real dos artistas, um lado que poucos conhecem e vai além dos palcos. Cada episódio promete novidades, surpresas e um bate papo honesto da dupla mostrando o processo criativo de suas canções, shows e lives. </p><p>A relação entre Brahma e o Sertanejo se fortalece mais a cada ano. 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Esta forte presença está relacionada ao tamanho do mercado de smartphones, onde existe uma dominância das mulheres (62,2%).</p><p>Embora a principal classe social dos jogadores no Brasil seja a média-alta (B2), com 27,6%, com os smartphones se consolidando cada vez mais como principal plataforma de jogos no Brasil, é possível identificar uma ascensão das pessoas de classes sociais baixas e médias (C1, C2, D e E) entre o <strong>público gamer</strong>, representando quase metade dos consumidores de jogos no país (49,7%, na soma).</p><p>Novidade desta edição, a <strong>PGB </strong>mapeou a etnia dos jogadores brasileiros: quase metade do público se identificou como branca (46%), enquanto outra grande parcela se identificou como parda ou preta (50,3%, na soma). </p><p>Em relação à faixa etária, a maioria do público é adulta, com 22,5% possuindo entre 20 a 24 anos e 18,6% entre 24 e 29 anos.</p><p>O público de 16 a 19 anos representa 10,3% dos respondentes, enquanto pessoas de 40 anos ou mais de idade constituem 18,9% dos <i>gamers </i>no país. Por questões de ética, o estudo não entrevista menores de 16 anos de idade. Toda essa população, no entanto, é considerada em uma seção especial (Pais, Filhos e Games), dedicada a entender o perfil de consumo desse público pela ótica de seus pais.</p><p><strong>Smartphones avançam na democratização dos jogos</strong></p><p>Seguindo a tendência dos anos anteriores, a oitava edição da <strong>PGB </strong>mostra que a maioria dos brasileiros (41,6%) ainda prefere jogar nos smartphones. Os consoles domésticos ocupam a 2ª colocação, com 25,8% de preferência, seguidos pelo computador, em 3º, com 18,3%.</p><p>Além disso, quem joga no celular joga mais: 40,8% do público afirma jogar todos os dias — nos consoles, essa porcentagem é de 15%, enquanto nos computadores é de 19,6%. 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Este segundo grupo, por exemplo, só conseguiria comprar um videogame da nova geração se juntasse mais de um mês de sua renda sem gastar com nenhuma outra necessidade.</p><p>“O brasileiro acha um jeito de jogar: estende a vida útil das gerações antigas, baixa jogos gratuitos ou se concentra em poucos títulos.”, conta Mauro Berimbau, professor da ESPM e consultor GoGamers.</p><p>Além disso, a <strong>PGB </strong>revela que 45,4% dos <strong>gamers </strong>no Brasil baixam apenas jogos gratuitos, devido ao preço elevado dos títulos (46,6%); às opções gratuitas que suprem suas necessidades (34,9%); e para não correrem o risco de se arrependerem pelo produto (22,7%). 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O show deste ano aconteceu em duas noites, nos dias 10 e 11 de abril no <strong>Raymond James Stadium</strong> em Tampa, Flórida.</p><p>Inicialmente, o <strong>evento </strong>estava programado para acontecer no dia 28 de março de 2021 no SoFi Stadium em Inglewood, Califórnia mas, por conta da pandemia, a Califórnia seguiu medidas de não realizar eventos com espectadores e a <strong>WWE </strong>desistiu. </p><p><i><strong>Confira as últimas novidades sobre live marketing </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/digital.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><i><strong>aqui</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p><i><strong>Leia também: </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/live-marketing/5-maneiras-de-retomar-os-eventos-ao-vivo-em-ny.html"><i><strong>5 maneiras de retomar os eventos ao vivo em NY</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p>A Flórida, no entanto, não seguiu essas restrições e a <strong>WWE</strong>, por sua vez, adiou a data do <strong>evento </strong>e o transferiu para o Raymond James Stadium em Tampa.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/11/eylhckxviaqnwm-.jpg"></figure><p>O evento contou com uma megaestrutura, com direito a show de fogos, barco pirata, performances dos astros da luta livre e até mesmo drones. Ao longo das duas noites, drones criaram diferentes figuras no céu, remetendo às entradas dos lutadores. </p><p><a href="galeria-150">galeria-150</a></p><p>Para poder realizar o evento, a empresa seguiu alguns protocolos de segurança como distanciamento de assentos e o uso de máscaras obrigatório. Além disso, houve medições de temperatura e exames de saúde na entrada do evento.</p><p>Pelo sexto ano consecutivo a Snickers foi a patrocinadora oficial do evento. 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Dessa forma, as compras online ganharam, em um curto período de tempo, uma penetração que em situações normais, talvez, demorasse alguns anos. </p><p>Categorias como CPGs (bens de consumo não duráveis), por exemplo, que tinham uma baixa participação no mercado<i> on-line</i>, tiveram crescimento muito rápido e significativo. Cabe agora ao varejo melhorar experiências de compra para o <i>shopper </i>e cabe à indústria entender a jornada e os gatilhos desse canal para conseguir tirar o maior proveito possível dessa mudança. </p><p>Outro ponto importante é a integração dos canais. O varejo precisa oferecer uma experiência <i>omnichannel</i>, e isso não significa estar presente em mais de um canal, mas sim ter todos integrados para oferecer ao <i>shopper </i>uma experiência sem fricção na sua jornada. O desafio está aí. </p><p>Hoje as pessoas estão comprando online por uma contingência da situação, até que elas possam sair as ruas com com tranquilidade para escolher. Neste momento caberá ao varejista entender o perfil do seu <i>shopper </i>para desenvolver suas ações. Em resumo, vão se sobressair aqueles que souberem entregar a melhor experiência possível para o <i>shopper</i>.</p><p><i><strong>Promoview: Como a tecnologia, o B.I. e os dados vão ajudar na decisão de compra, tanto no físico quanto no virtual? Pode citar exemplos?</strong></i></p><p><strong>Ricardo Franken:</strong> Os dados são parte essencial para entendermos o comportamento de compra e, assim, podermos desenvolver iniciativas bem mais assertivas. 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Confira </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/varejo.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><i><strong>aqui</strong></i></a><i><strong>. </strong></i></p><p><span style="color:#212529;"><i><strong>Confira as últimas novidades sobre digital e tecnologia </strong></i></span><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/digital.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><span style="color:#007BFF;"><i><strong>aqui</strong></i></span></a><span style="color:#212529;"><i><strong>.</strong></i></span></p><p>Funciona assim, o consumidor faz seu pedido por meio de uma tela digital <i>touchscreen </i>e, imediatamente após confirmado o pagamento, o robô inicia o preparo. São 18 opções de lanches – recebidos pela rede de <i>fast-food </i>embalados e congelados – e 15 de bebidas.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/11/bionicook-2.jpeg"></figure><p>Apesar da não intervenção humana no processo, o novo modelo de negócio gera uma gama de empregos em tarefas que só podem ser executadas por pessoas: fabricação dos lanches congelados, assistência técnica, reabastecimento, higienização da máquina e suporte 24 horas, por exemplo.</p><p>O conceito inicial da <strong>Bionicook</strong>, idealizado em 2014 pelo empresário gaúcho Fabio Rezler, foi operacionalizado no modelo convencional de atendimento, como todos os <i>fast-foods</i>. No entanto, o executivo posteriormente viu a necessidade de oferecer algo surpreendente, uma experiência diferenciada ao consumidor.</p><p>Segundo ele, com o modelo de lojas próprias, agora os investidores têm perspectiva de ganhos entre seis e 10 vezes o valor inicial investido num prazo de cinco anos.</p><p>“Trabalhamos duro para fazer a Bionicook atingir todos os níveis de excelência de um grande negócio. Especialmente agora em tempos de pandemia e atendendo às recomendações de segurança por conta do novo coronavírus. 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O primeiro episódio do <strong>#BastidoreBrahmaJeM</strong>, websérie com cenas inéditas e curiosas da carreira da dupla Jorge & Mateus , ficou tão ON, que impactou mais de um milhão de pessoas no canal do YouTube da <a href="https://www.promoview.com.br/categoria/entretenimento/brahma-pede-ao-publico-para-escolher-o-melhor-desfile.html"><strong>Brahma</strong></a>. </p><p>Agora, está rolando uma<a href="https://www.promoview.com.br/categoria/geral/o-que-e-marketing-promocional.html"><strong> ação promocional</strong></a> no twitter da cerveja (@brahmacerveja) convidando o público para decifrar uma música nova lançada no primeiro episódio por meio da leitura labial. 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Qualquer pessoa com idade igual ou superior a 18 (dezoito) anos de idade pode concorrer. </p><p>Não serão permitidas imagens de menores de idade, ingestão ou sugestão de bebida alcoólica, sob pena de desclassificação. </p><p><strong>Bastidores Brahma </strong></p><p>A websérie Bastidores <strong>Brahma </strong>contém cinco episódios e mostra o dia a dia real dos artistas, um lado que poucos conhecem e vai além dos palcos. Cada episódio promete novidades, surpresas e um bate papo honesto da dupla mostrando o processo criativo de suas canções, shows e lives. </p><p>A relação entre Brahma e o Sertanejo se fortalece mais a cada ano. 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Esta forte presença está relacionada ao tamanho do mercado de smartphones, onde existe uma dominância das mulheres (62,2%).</p><p>Embora a principal classe social dos jogadores no Brasil seja a média-alta (B2), com 27,6%, com os smartphones se consolidando cada vez mais como principal plataforma de jogos no Brasil, é possível identificar uma ascensão das pessoas de classes sociais baixas e médias (C1, C2, D e E) entre o <strong>público gamer</strong>, representando quase metade dos consumidores de jogos no país (49,7%, na soma).</p><p>Novidade desta edição, a <strong>PGB </strong>mapeou a etnia dos jogadores brasileiros: quase metade do público se identificou como branca (46%), enquanto outra grande parcela se identificou como parda ou preta (50,3%, na soma). </p><p>Em relação à faixa etária, a maioria do público é adulta, com 22,5% possuindo entre 20 a 24 anos e 18,6% entre 24 e 29 anos.</p><p>O público de 16 a 19 anos representa 10,3% dos respondentes, enquanto pessoas de 40 anos ou mais de idade constituem 18,9% dos <i>gamers </i>no país. Por questões de ética, o estudo não entrevista menores de 16 anos de idade. Toda essa população, no entanto, é considerada em uma seção especial (Pais, Filhos e Games), dedicada a entender o perfil de consumo desse público pela ótica de seus pais.</p><p><strong>Smartphones avançam na democratização dos jogos</strong></p><p>Seguindo a tendência dos anos anteriores, a oitava edição da <strong>PGB </strong>mostra que a maioria dos brasileiros (41,6%) ainda prefere jogar nos smartphones. Os consoles domésticos ocupam a 2ª colocação, com 25,8% de preferência, seguidos pelo computador, em 3º, com 18,3%.</p><p>Além disso, quem joga no celular joga mais: 40,8% do público afirma jogar todos os dias — nos consoles, essa porcentagem é de 15%, enquanto nos computadores é de 19,6%. 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A maioria do público (33%) não investe nenhum valor de outra maneira com jogos, mas 32% gastam em moedas virtuais, 31,4% em itens de melhorias e 31,1% em expansões de jogos.</p><p><strong>Escalada dos e-Sports e do hábito de jogar em família </strong></p><p>A <strong>PGB 2021 </strong>mostra que 64,3% dos jogadores brasileiros já ouviram falar em <strong>e-Sports </strong>(esportes eletrônicos) e 55,4% afirmam que jogam ou praticam alguma modalidade. Os indicadores sugerem, nos últimos quatro anos, uma escalada do <i>awareness </i>dessa modalidade de jogos eletrônicos.</p><p>Outro hábito que segue em crescimento é a quantidade de crianças que jogam videogame. Segundo a oitava edição da PGB, 85,1% dos pais afirmam que seus filhos jogam, crescimento de 6,4% em relação à última edição da pesquisa. 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A 10ª edição do Prêmio Caio apresentou um aumento de 20% no número de inscrições de<em> cases</em> de serviços e eventos em relação a 2008 e também registrou um recorde de jurados, 308 profissionais habilitados ao júri e 249 jurados que efetivamente votaram. Todas as 19 categorias tiveram pelo menos cinco concorrentes de três diferentes empresas. 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O show deste ano aconteceu em duas noites, nos dias 10 e 11 de abril no <strong>Raymond James Stadium</strong> em Tampa, Flórida.</p><p>Inicialmente, o <strong>evento </strong>estava programado para acontecer no dia 28 de março de 2021 no SoFi Stadium em Inglewood, Califórnia mas, por conta da pandemia, a Califórnia seguiu medidas de não realizar eventos com espectadores e a <strong>WWE </strong>desistiu. </p><p><i><strong>Confira as últimas novidades sobre live marketing </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/digital.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><i><strong>aqui</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p><i><strong>Leia também: </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/live-marketing/5-maneiras-de-retomar-os-eventos-ao-vivo-em-ny.html"><i><strong>5 maneiras de retomar os eventos ao vivo em NY</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p>A Flórida, no entanto, não seguiu essas restrições e a <strong>WWE</strong>, por sua vez, adiou a data do <strong>evento </strong>e o transferiu para o Raymond James Stadium em Tampa.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/11/eylhckxviaqnwm-.jpg"></figure><p>O evento contou com uma megaestrutura, com direito a show de fogos, barco pirata, performances dos astros da luta livre e até mesmo drones. Ao longo das duas noites, drones criaram diferentes figuras no céu, remetendo às entradas dos lutadores. </p><p><a href="galeria-150">galeria-150</a></p><p>Para poder realizar o evento, a empresa seguiu alguns protocolos de segurança como distanciamento de assentos e o uso de máscaras obrigatório. Além disso, houve medições de temperatura e exames de saúde na entrada do evento.</p><p>Pelo sexto ano consecutivo a Snickers foi a patrocinadora oficial do evento. 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A pandemia não apenas mudou o modo de funcionamento do segmento, como acelerou uma série de transformações. </p><p>A experiência do cliente nunca foi tão importante, e o e-commerce teve um grande boom, por conta das medidas sanitárias de combate e prevenção do Covid-19. 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Confira! </p><p><i><strong>Promoview: Segundo a SBVC (Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo), estamos vivendo o novo estudo “Era da Experiência – Relações com Covid-19, o estudo diz que 91% dos consumidores se dizem satisfeitos com a experiência de compras online, dez pontos percentuais mais que a satisfação com as lojas físicas. Pouco mais da metade (53%) dos entrevistados estão frequentando menos o varejo físico e 55% compram pelo menos mensalmente em canais online. Além disso, 14% dos consumidores online compraram pela primeira vez na internet durante a pandemia. Quais são os desafios do setor para conseguir manter e fidelizar seus clientes?</strong></i></p><p><strong>Ricardo Franken:</strong> O setor de varejo, assim como muitos outros, teve forte impacto com a chegada da Covid-19. Os <i>shoppers </i>e os varejistas se viram obrigados a digitalizar-se, da noite para o dia, por causa das restrições de circulação que a pandemia nos trouxe. Dessa forma, as compras online ganharam, em um curto período de tempo, uma penetração que em situações normais, talvez, demorasse alguns anos. </p><p>Categorias como CPGs (bens de consumo não duráveis), por exemplo, que tinham uma baixa participação no mercado<i> on-line</i>, tiveram crescimento muito rápido e significativo. Cabe agora ao varejo melhorar experiências de compra para o <i>shopper </i>e cabe à indústria entender a jornada e os gatilhos desse canal para conseguir tirar o maior proveito possível dessa mudança. </p><p>Outro ponto importante é a integração dos canais. O varejo precisa oferecer uma experiência <i>omnichannel</i>, e isso não significa estar presente em mais de um canal, mas sim ter todos integrados para oferecer ao <i>shopper </i>uma experiência sem fricção na sua jornada. O desafio está aí. </p><p>Hoje as pessoas estão comprando online por uma contingência da situação, até que elas possam sair as ruas com com tranquilidade para escolher. Neste momento caberá ao varejista entender o perfil do seu <i>shopper </i>para desenvolver suas ações. Em resumo, vão se sobressair aqueles que souberem entregar a melhor experiência possível para o <i>shopper</i>.</p><p><i><strong>Promoview: Como a tecnologia, o B.I. e os dados vão ajudar na decisão de compra, tanto no físico quanto no virtual? Pode citar exemplos?</strong></i></p><p><strong>Ricardo Franken:</strong> Os dados são parte essencial para entendermos o comportamento de compra e, assim, podermos desenvolver iniciativas bem mais assertivas. 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São 18 opções de lanches – recebidos pela rede de <i>fast-food </i>embalados e congelados – e 15 de bebidas.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/11/bionicook-2.jpeg"></figure><p>Apesar da não intervenção humana no processo, o novo modelo de negócio gera uma gama de empregos em tarefas que só podem ser executadas por pessoas: fabricação dos lanches congelados, assistência técnica, reabastecimento, higienização da máquina e suporte 24 horas, por exemplo.</p><p>O conceito inicial da <strong>Bionicook</strong>, idealizado em 2014 pelo empresário gaúcho Fabio Rezler, foi operacionalizado no modelo convencional de atendimento, como todos os <i>fast-foods</i>. 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O primeiro episódio do <strong>#BastidoreBrahmaJeM</strong>, websérie com cenas inéditas e curiosas da carreira da dupla Jorge & Mateus , ficou tão ON, que impactou mais de um milhão de pessoas no canal do YouTube da <a href="https://www.promoview.com.br/categoria/entretenimento/brahma-pede-ao-publico-para-escolher-o-melhor-desfile.html"><strong>Brahma</strong></a>. </p><p>Agora, está rolando uma<a href="https://www.promoview.com.br/categoria/geral/o-que-e-marketing-promocional.html"><strong> ação promocional</strong></a> no twitter da cerveja (@brahmacerveja) convidando o público para decifrar uma música nova lançada no primeiro episódio por meio da leitura labial. 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Qualquer pessoa com idade igual ou superior a 18 (dezoito) anos de idade pode concorrer. </p><p>Não serão permitidas imagens de menores de idade, ingestão ou sugestão de bebida alcoólica, sob pena de desclassificação. </p><p><strong>Bastidores Brahma </strong></p><p>A websérie Bastidores <strong>Brahma </strong>contém cinco episódios e mostra o dia a dia real dos artistas, um lado que poucos conhecem e vai além dos palcos. Cada episódio promete novidades, surpresas e um bate papo honesto da dupla mostrando o processo criativo de suas canções, shows e lives. </p><p>A relação entre Brahma e o Sertanejo se fortalece mais a cada ano. A parceira de longa data coloca a Brahma como a marca nº1 no entretenimento, já que a cerveja vem contribuindo para o crescimento do ritmo no País. </p><p>O Circuito Brahma Lives até o Arena Brahma, passando pelo o Próximo Nº1 VillaMix, Brahma vem proporcionando momentos únicos de conexão entre as pessoas e seus artistas preferidos, além de se tornar referência nacional em ações voltadas para a diversão dos consumidores.</p><p>O programa <strong>Bastidores Brahma</strong> é um projeto feito em parceria com a agência Africa. Os próximos episódios entram no ar nos até 15 de abril. Os fãs podem acompanhar este conteúdo por meio do <a href="https://www.youtube.com/user/CervejaBrahmaOficial">YouTube</a> da marca e participar do sorteio por meio do <a href="https://twitter.com/BrahmaCerveja ">Twitter </a>da marca. </p>', 'author_fonte' => 'Redação.', 'publicar_em' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'landing_page' => false, 'home_excluir' => false, 'wpid' => null, 'created' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'modified' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'deletado' => false, 'tags' => [ [maximum depth reached] ], 'navigation' => object(Cake\ORM\Entity) {}, '[new]' => false, '[accessible]' => [ [maximum depth reached] ], '[dirty]' => [[maximum depth reached]], '[original]' => [[maximum depth reached]], '[virtual]' => [[maximum depth reached]], '[hasErrors]' => false, '[errors]' => [[maximum depth reached]], '[invalid]' => [[maximum depth reached]], '[repository]' => 'Posts' }, (int) 4 => object(Cake\ORM\Entity) { 'id' => (int) 193787, 'user_id' => null, 'editorial_id' => null, 'post_type' => null, 'post_type_id' => (int) 1, 'navigation_id' => (int) 134410, 'destaque' => false, 'post_alternativo' => null, 'url_name' => 'pgb-2021-revela-perfil-dos-gamers-brasileiros', 'titulo' => 'PGB 2021 revela perfil dos gamers brasileiros', 'lead' => 'O estudo mostra como a situação do isolamento social impactou no hábito de consumo dos gamers brasileiros.', 'lead_img' => 'uploads/2021/04/11/lead-post-193787-0277356001618176564.jpg', 'yt_link' => null, 'conteudo' => '<p>A oitava edição da Pesquisa Game Brasil (<strong>PGB</strong>), o mais importante levantamento anual sobre o consumo de jogos eletrônicos no país, revela como o isolamento social provocado pela pandemia de Covid-19 impactou o <a href="https://www.promoview.com.br/categoria/digital/microsoft-defende-epic-games-no-caso-fortnite-na-app-store.html"><strong>consumo de jogos eletrônicos</strong></a>: de acordo com a pesquisa, 75,8% dos <i><strong>gamers </strong></i><strong>brasileiros </strong>afirmam jogar mais durante o período.</p><p>Fruto de uma parceria entre Sioux Group, Go Gamers, Blend New Research e ESPM, a <strong>PGB 2021</strong> ouviu 12.498 pessoas em 26 Estados e no Distrito Federal. 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Com a leitura atual, temos o real impacto ano versus ano que a pandemia gerou na forma de consumo de jogos digitais e hábitos durante este período.”, destaca Guilherme Camargo, sócio-CEO do Sioux Group e professor na pós-graduação da ESPM.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/11/pesquisa-gamer-twitter-.jpg"></figure><p>De acordo com o estudo, 72% da população do país afirma jogar jogos eletrônicos. A situação imposta pela pandemia fez com 51,5% dos jogadores realizassem mais sessões de partidas online com amigos. </p><p>“Além disso, 60,9% do público afirma ter consumido mais conteúdo relacionados a jogos, e 42,2% disseram ter investido mais dinheiro em jogos durante o período de isolamento social.", destaca Camargo.</p><p>“À medida que passamos a ficar mais tempo em casa, o hábito de jogar se tornou mais recorrente e ganhou ainda mais espaço em nosso dia a dia. O distanciamento social se reflete no aumento de interesse em torno da experiência de jogar online, já que foi uma das poucas opções viáveis em tempos de confinamento.”, analisa Carlos Silva, Head de Gaming na GoGamers.</p><p><strong>Sexo, classe social, etnia e idade: o perfil do gamer brasileiro</strong></p><p>Historicamente, a <strong>PGB </strong>mostra que as mulheres são maioria entre a <strong>comunidade gamer</strong> no Brasil. Na oitava edição não foi diferente: 51,5% do público de jogos eletrônicos do país é feminino. Esta forte presença está relacionada ao tamanho do mercado de smartphones, onde existe uma dominância das mulheres (62,2%).</p><p>Embora a principal classe social dos jogadores no Brasil seja a média-alta (B2), com 27,6%, com os smartphones se consolidando cada vez mais como principal plataforma de jogos no Brasil, é possível identificar uma ascensão das pessoas de classes sociais baixas e médias (C1, C2, D e E) entre o <strong>público gamer</strong>, representando quase metade dos consumidores de jogos no país (49,7%, na soma).</p><p>Novidade desta edição, a <strong>PGB </strong>mapeou a etnia dos jogadores brasileiros: quase metade do público se identificou como branca (46%), enquanto outra grande parcela se identificou como parda ou preta (50,3%, na soma). </p><p>Em relação à faixa etária, a maioria do público é adulta, com 22,5% possuindo entre 20 a 24 anos e 18,6% entre 24 e 29 anos.</p><p>O público de 16 a 19 anos representa 10,3% dos respondentes, enquanto pessoas de 40 anos ou mais de idade constituem 18,9% dos <i>gamers </i>no país. Por questões de ética, o estudo não entrevista menores de 16 anos de idade. Toda essa população, no entanto, é considerada em uma seção especial (Pais, Filhos e Games), dedicada a entender o perfil de consumo desse público pela ótica de seus pais.</p><p><strong>Smartphones avançam na democratização dos jogos</strong></p><p>Seguindo a tendência dos anos anteriores, a oitava edição da <strong>PGB </strong>mostra que a maioria dos brasileiros (41,6%) ainda prefere jogar nos smartphones. Os consoles domésticos ocupam a 2ª colocação, com 25,8% de preferência, seguidos pelo computador, em 3º, com 18,3%.</p><p>Além disso, quem joga no celular joga mais: 40,8% do público afirma jogar todos os dias — nos consoles, essa porcentagem é de 15%, enquanto nos computadores é de 19,6%. Tal comportamento pode ser explicado por fenômenos econômicos e culturais.</p><p>“O smartphone oferece o melhor custo-benefício com diversas funcionalidades e portabilidade, incluindo uma grande quantidade de jogos gratuitos que ganharam grande destaque no ano passado, como Free Fire e Among Us. Fora isso, os gamers casuais possivelmente se identificam mais com as propostas dos jogos mobile, que oferecem partidas rápidas e mais acessíveis do ponto de vista de habilidades motoras, por conta da simplicidade da interface do aparelho.”, diz Silva.</p><p>Já a duração de uma sessão de jogo costuma ser de 1 a 3 horas para a maioria dos jogadores de consoles (31,3%). No PC, a maior parte do público joga por até 1h (27,2%), embora liderem quando o assunto é ficar na frente da tela por mais de 6h, com 10,1%. </p><p>A surpresa são os smartphones, onde 35% do público joga de 1 a 3 horas, mostrando que o mobile tem ganhado maturidade e obtendo jogadores mais assíduos. Cabe destacar que o comportamento do jogador é multiplataforma. Ou seja, mesmo que ele prefira este ou aquele aparelho, consome games em duas ou três plataformas.</p><p><strong>Renda média vs. comportamento de consumo</strong></p><p>De acordo com a Pesquisa Game Brasil 2021, a maioria dos jogadores brasileiros possui uma renda média familiar de até R$2.090 (30,8%), seguidos por uma parcela de 30,3% que afirma ter até R$4.180. Este segundo grupo, por exemplo, só conseguiria comprar um videogame da nova geração se juntasse mais de um mês de sua renda sem gastar com nenhuma outra necessidade.</p><p>“O brasileiro acha um jeito de jogar: estende a vida útil das gerações antigas, baixa jogos gratuitos ou se concentra em poucos títulos.”, conta Mauro Berimbau, professor da ESPM e consultor GoGamers.</p><p>Além disso, a <strong>PGB </strong>revela que 45,4% dos <strong>gamers </strong>no Brasil baixam apenas jogos gratuitos, devido ao preço elevado dos títulos (46,6%); às opções gratuitas que suprem suas necessidades (34,9%); e para não correrem o risco de se arrependerem pelo produto (22,7%). A maioria do público (33%) não investe nenhum valor de outra maneira com jogos, mas 32% gastam em moedas virtuais, 31,4% em itens de melhorias e 31,1% em expansões de jogos.</p><p><strong>Escalada dos e-Sports e do hábito de jogar em família </strong></p><p>A <strong>PGB 2021 </strong>mostra que 64,3% dos jogadores brasileiros já ouviram falar em <strong>e-Sports </strong>(esportes eletrônicos) e 55,4% afirmam que jogam ou praticam alguma modalidade. Os indicadores sugerem, nos últimos quatro anos, uma escalada do <i>awareness </i>dessa modalidade de jogos eletrônicos.</p><p>Outro hábito que segue em crescimento é a quantidade de crianças que jogam videogame. Segundo a oitava edição da PGB, 85,1% dos pais afirmam que seus filhos jogam, crescimento de 6,4% em relação à última edição da pesquisa. 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A 10ª edição do Prêmio Caio apresentou um aumento de 20% no número de inscrições de<em> cases</em> de serviços e eventos em relação a 2008 e também registrou um recorde de jurados, 308 profissionais habilitados ao júri e 249 jurados que efetivamente votaram. Todas as 19 categorias tiveram pelo menos cinco concorrentes de três diferentes empresas. 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O show deste ano aconteceu em duas noites, nos dias 10 e 11 de abril no <strong>Raymond James Stadium</strong> em Tampa, Flórida.</p><p>Inicialmente, o <strong>evento </strong>estava programado para acontecer no dia 28 de março de 2021 no SoFi Stadium em Inglewood, Califórnia mas, por conta da pandemia, a Califórnia seguiu medidas de não realizar eventos com espectadores e a <strong>WWE </strong>desistiu. </p><p><i><strong>Confira as últimas novidades sobre live marketing </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/digital.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><i><strong>aqui</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p><i><strong>Leia também: </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/live-marketing/5-maneiras-de-retomar-os-eventos-ao-vivo-em-ny.html"><i><strong>5 maneiras de retomar os eventos ao vivo em NY</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p>A Flórida, no entanto, não seguiu essas restrições e a <strong>WWE</strong>, por sua vez, adiou a data do <strong>evento </strong>e o transferiu para o Raymond James Stadium em Tampa.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/11/eylhckxviaqnwm-.jpg"></figure><p>O evento contou com uma megaestrutura, com direito a show de fogos, barco pirata, performances dos astros da luta livre e até mesmo drones. 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A pandemia não apenas mudou o modo de funcionamento do segmento, como acelerou uma série de transformações. </p><p>A experiência do cliente nunca foi tão importante, e o e-commerce teve um grande boom, por conta das medidas sanitárias de combate e prevenção do Covid-19. 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Confira! </p><p><i><strong>Promoview: Segundo a SBVC (Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo), estamos vivendo o novo estudo “Era da Experiência – Relações com Covid-19, o estudo diz que 91% dos consumidores se dizem satisfeitos com a experiência de compras online, dez pontos percentuais mais que a satisfação com as lojas físicas. Pouco mais da metade (53%) dos entrevistados estão frequentando menos o varejo físico e 55% compram pelo menos mensalmente em canais online. Além disso, 14% dos consumidores online compraram pela primeira vez na internet durante a pandemia. Quais são os desafios do setor para conseguir manter e fidelizar seus clientes?</strong></i></p><p><strong>Ricardo Franken:</strong> O setor de varejo, assim como muitos outros, teve forte impacto com a chegada da Covid-19. Os <i>shoppers </i>e os varejistas se viram obrigados a digitalizar-se, da noite para o dia, por causa das restrições de circulação que a pandemia nos trouxe. Dessa forma, as compras online ganharam, em um curto período de tempo, uma penetração que em situações normais, talvez, demorasse alguns anos. </p><p>Categorias como CPGs (bens de consumo não duráveis), por exemplo, que tinham uma baixa participação no mercado<i> on-line</i>, tiveram crescimento muito rápido e significativo. Cabe agora ao varejo melhorar experiências de compra para o <i>shopper </i>e cabe à indústria entender a jornada e os gatilhos desse canal para conseguir tirar o maior proveito possível dessa mudança. </p><p>Outro ponto importante é a integração dos canais. O varejo precisa oferecer uma experiência <i>omnichannel</i>, e isso não significa estar presente em mais de um canal, mas sim ter todos integrados para oferecer ao <i>shopper </i>uma experiência sem fricção na sua jornada. O desafio está aí. </p><p>Hoje as pessoas estão comprando online por uma contingência da situação, até que elas possam sair as ruas com com tranquilidade para escolher. Neste momento caberá ao varejista entender o perfil do seu <i>shopper </i>para desenvolver suas ações. Em resumo, vão se sobressair aqueles que souberem entregar a melhor experiência possível para o <i>shopper</i>.</p><p><i><strong>Promoview: Como a tecnologia, o B.I. e os dados vão ajudar na decisão de compra, tanto no físico quanto no virtual? Pode citar exemplos?</strong></i></p><p><strong>Ricardo Franken:</strong> Os dados são parte essencial para entendermos o comportamento de compra e, assim, podermos desenvolver iniciativas bem mais assertivas. A grande vantagem do e-commerce é que ele proporciona uma quantidade de dados bem maior e mais rica que o varejo físico. </p><p>Porém, o grande desafio aqui no Brasil é que os varejistas não compartilham esses dados, então, cabe à indústria criar maneiras de ter os seus próprios dados ou trabalhar em parceria com esses varejistas.</p><p><i><strong>Promoview: Como devem ficar as lojas físicas e como o e-commerce e os marketplaces devem se diferenciar pra ajudarem na decisão de compra?</strong></i></p><p><strong>Ricardo Franken: </strong>O varejo como um todo precisa entender as motivações e valores de cada tipo de jornada e entregar para o <i>shopper </i>o que ele busca. Cada canal vai desempenhar um ou mais papéis, dependendo do mercado que atua. E será preciso entender esse papel. Alguns atrairão o público motivado por preço, outros por experiência de compra, outros por agilidade e praticidade e assim por diante.</p><p><i><strong>Promoview: Qual o papel do varejo físico pós-pandemia? 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São 18 opções de lanches – recebidos pela rede de <i>fast-food </i>embalados e congelados – e 15 de bebidas.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/11/bionicook-2.jpeg"></figure><p>Apesar da não intervenção humana no processo, o novo modelo de negócio gera uma gama de empregos em tarefas que só podem ser executadas por pessoas: fabricação dos lanches congelados, assistência técnica, reabastecimento, higienização da máquina e suporte 24 horas, por exemplo.</p><p>O conceito inicial da <strong>Bionicook</strong>, idealizado em 2014 pelo empresário gaúcho Fabio Rezler, foi operacionalizado no modelo convencional de atendimento, como todos os <i>fast-foods</i>. 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O primeiro episódio do <strong>#BastidoreBrahmaJeM</strong>, websérie com cenas inéditas e curiosas da carreira da dupla Jorge & Mateus , ficou tão ON, que impactou mais de um milhão de pessoas no canal do YouTube da <a href="https://www.promoview.com.br/categoria/entretenimento/brahma-pede-ao-publico-para-escolher-o-melhor-desfile.html"><strong>Brahma</strong></a>. </p><p>Agora, está rolando uma<a href="https://www.promoview.com.br/categoria/geral/o-que-e-marketing-promocional.html"><strong> ação promocional</strong></a> no twitter da cerveja (@brahmacerveja) convidando o público para decifrar uma música nova lançada no primeiro episódio por meio da leitura labial. 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Qualquer pessoa com idade igual ou superior a 18 (dezoito) anos de idade pode concorrer. </p><p>Não serão permitidas imagens de menores de idade, ingestão ou sugestão de bebida alcoólica, sob pena de desclassificação. </p><p><strong>Bastidores Brahma </strong></p><p>A websérie Bastidores <strong>Brahma </strong>contém cinco episódios e mostra o dia a dia real dos artistas, um lado que poucos conhecem e vai além dos palcos. Cada episódio promete novidades, surpresas e um bate papo honesto da dupla mostrando o processo criativo de suas canções, shows e lives. </p><p>A relação entre Brahma e o Sertanejo se fortalece mais a cada ano. 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Por questões de ética, o estudo não entrevista menores de 16 anos de idade. Toda essa população, no entanto, é considerada em uma seção especial (Pais, Filhos e Games), dedicada a entender o perfil de consumo desse público pela ótica de seus pais.</p><p><strong>Smartphones avançam na democratização dos jogos</strong></p><p>Seguindo a tendência dos anos anteriores, a oitava edição da <strong>PGB </strong>mostra que a maioria dos brasileiros (41,6%) ainda prefere jogar nos smartphones. Os consoles domésticos ocupam a 2ª colocação, com 25,8% de preferência, seguidos pelo computador, em 3º, com 18,3%.</p><p>Além disso, quem joga no celular joga mais: 40,8% do público afirma jogar todos os dias — nos consoles, essa porcentagem é de 15%, enquanto nos computadores é de 19,6%. Tal comportamento pode ser explicado por fenômenos econômicos e culturais.</p><p>“O smartphone oferece o melhor custo-benefício com diversas funcionalidades e portabilidade, incluindo uma grande quantidade de jogos gratuitos que ganharam grande destaque no ano passado, como Free Fire e Among Us. Fora isso, os gamers casuais possivelmente se identificam mais com as propostas dos jogos mobile, que oferecem partidas rápidas e mais acessíveis do ponto de vista de habilidades motoras, por conta da simplicidade da interface do aparelho.”, diz Silva.</p><p>Já a duração de uma sessão de jogo costuma ser de 1 a 3 horas para a maioria dos jogadores de consoles (31,3%). No PC, a maior parte do público joga por até 1h (27,2%), embora liderem quando o assunto é ficar na frente da tela por mais de 6h, com 10,1%. </p><p>A surpresa são os smartphones, onde 35% do público joga de 1 a 3 horas, mostrando que o mobile tem ganhado maturidade e obtendo jogadores mais assíduos. Cabe destacar que o comportamento do jogador é multiplataforma. Ou seja, mesmo que ele prefira este ou aquele aparelho, consome games em duas ou três plataformas.</p><p><strong>Renda média vs. comportamento de consumo</strong></p><p>De acordo com a Pesquisa Game Brasil 2021, a maioria dos jogadores brasileiros possui uma renda média familiar de até R$2.090 (30,8%), seguidos por uma parcela de 30,3% que afirma ter até R$4.180. Este segundo grupo, por exemplo, só conseguiria comprar um videogame da nova geração se juntasse mais de um mês de sua renda sem gastar com nenhuma outra necessidade.</p><p>“O brasileiro acha um jeito de jogar: estende a vida útil das gerações antigas, baixa jogos gratuitos ou se concentra em poucos títulos.”, conta Mauro Berimbau, professor da ESPM e consultor GoGamers.</p><p>Além disso, a <strong>PGB </strong>revela que 45,4% dos <strong>gamers </strong>no Brasil baixam apenas jogos gratuitos, devido ao preço elevado dos títulos (46,6%); às opções gratuitas que suprem suas necessidades (34,9%); e para não correrem o risco de se arrependerem pelo produto (22,7%). A maioria do público (33%) não investe nenhum valor de outra maneira com jogos, mas 32% gastam em moedas virtuais, 31,4% em itens de melhorias e 31,1% em expansões de jogos.</p><p><strong>Escalada dos e-Sports e do hábito de jogar em família </strong></p><p>A <strong>PGB 2021 </strong>mostra que 64,3% dos jogadores brasileiros já ouviram falar em <strong>e-Sports </strong>(esportes eletrônicos) e 55,4% afirmam que jogam ou praticam alguma modalidade. Os indicadores sugerem, nos últimos quatro anos, uma escalada do <i>awareness </i>dessa modalidade de jogos eletrônicos.</p><p>Outro hábito que segue em crescimento é a quantidade de crianças que jogam videogame. Segundo a oitava edição da PGB, 85,1% dos pais afirmam que seus filhos jogam, crescimento de 6,4% em relação à última edição da pesquisa. Nessas famílias, 83,8% dos responsáveis jogam junto com os menores, aumento de 13,1% na mesma comparação.</p><p>“Em 2020, os pais passaram a jogar mais com os filhos, em grande parte devido ao maior tempo dentro de casa. 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A Capacità Eventos recebeu o prêmio máximo nas três categorias inscritas no Prêmio Caio. A empresa gaúcha foi premiada com o Jacaré de Ouro em Congresso Internacional (com o 6º Congresso Internacional Brasil competitivo para o cliente Movimento Brasil Competitivo, MBC); em Evento Internacional realizado no Brasil (com Waipa Investment Conference, Rio 2008 para o cliente Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos, Apex-Brasil); e Evento Social (com 6º Reconhecimento e Premiação Nacional às Micro e Pequenas Empresas para cliente MBC). O anúncio ocorreu em festa realizada na última terça-feira, 2, em São Paulo.
[caption id="attachment_35585" align="aligncenter" width="300" caption="Eliana Azeredo, diretora da Criacità Eventos (Foto: Mathias Craemer)."]