Adobe se inspira no Brasil para impulsionar adoção global da IA criativa

O Brasil tem desempenhado um papel-chave na estratégia global da Adobe — especialmente no que diz respeito à adoção da inteligência artificial (IA) no processo criativo. É o que contou Vitor Gomes, gerente sênior de Marketing e Produto da Adobe, em entrevista exclusiva ao Promoview.

Responsável por conectar as diretrizes da matriz americana à realidade da América Latina, o executivo celebra a criatividade nacional e compartilha como a recepção brasileira às novas tecnologias tem servido de referência para outras regiões.

“O Brasil foi meio que a escola para os Estados Unidos quando o assunto é receptividade à IA”, afirma Vitor. “Estamos sempre entre os top 3 em uso das ferramentas, junto com Índia e Indonésia. Isso mostra que o criador brasileiro não só é criativo, como também está aberto à inovação”.

No cargo de PMM (Product Marketing Manager), Gomes atua como ponte entre o time global e os usuários latino-americanos. Seu foco atual é o Photoshop e o Acrobat, incluindo iniciativas que garantam a presença de brasileiros em betas privados e públicos. Por exemplo, a futura versão do Photoshop para Android, voltada especialmente para mercados mobile-first como o Brasil.

Responsabilidade criativa em primeiro lugar

Se por um lado a concorrência com soluções mais acessíveis, como Canva e Figma, pressiona o mercado, por outro a Adobe aposta na responsabilidade como diferencial. O Firefly, por exemplo, motor de IA generativa da marca, é treinado com imagens licenciadas do Adobe Stock, garantindo o pagamento de royalties aos criadores e o respeito aos direitos autorais.

Além disso, as criações feitas com Firefly trazem metadados via a tecnologia content credentials, que indicam a origem do conteúdo gerado — uma forma de combater a desinformação e proteger o trabalho autoral.

Criatividade democrática e multigeracional

Parte essencial do trabalho de Vitor é manter um diálogo constante com o público final da Adobe. Ele busca entender de perto as dores e demandas dos criadores — desde freelancers até equipes maiores — e leva esses insights para dentro da companhia. Recentemente, ele tem conduzido um mapeamento informal sobre percepção de valor e preço dos produtos. Esse processo de escuta ativa ajuda a ajustar estratégias para o mercado brasileiro.

A democratização da criatividade é outro pilar que guia a Adobe na região. Produtos como o Adobe Express têm o objetivo de alcançar usuários iniciantes e criadores de conteúdo mobile com soluções gratuitas e fáceis de usar.

Vitor destaca também como diferentes gerações estão aderindo à IA: “A nova geração já usa a IA desde o começo. Mas até os ‘Adobe lovers’ mais antigos estão começando a testar, ver que economiza tempo e ajuda a pegar mais projetos”.

A acessibilidade linguística também é pauta: apenas 5% da população brasileira fala inglês fluentemente, de acordo com levantamento da British Council — o que reforça a importância de interfaces e materiais localizados.

Olhar para comunidades e eventos

Para além da tecnologia, a conexão com as comunidades criativas também é central para a Adobe. Iniciativas como o CreativeMornings, por exemplo, uma série mensal gratuita de palestras no café da manhã projetada para comunidades criativas, colaboram para construir essa relação. O CreativeMornings não é realizado pela Adobe, mas por vezes acontece nas dependências da empresa, em especial na sede de Santos. “É uma cidade com uma comunidade muito forte para gente”, explica Vitor.

Atualmente, a Adobe participa mais de eventos externos, em detrimento a ter seus próprios eventos prioritários. Mas há um desejo da marca de investir cada vez mais nesses encontros. Em abril, o Adobe Summit aconteceu pela primeira vez no Brasil, dias após a edição em Los Angeles.

Ainda sobre comunidades, Vitor diz que a marca ainda enfrenta um desafio de segmentação no Brasil, enquanto internacionalmente essa estratégia está mais avançada. Nos Estados Unidos, por exemplo, existem times dedicados a comunidades específicas como a do Photoshop ou do Lightroom, o que permite uma atuação muito mais focada e assertiva. Esses grupos compartilham com ele o que funcionou ou não em suas regiões, ajudando a moldar estratégias para a América Latina.

No entanto, essa granularidade ainda não é possível por aqui, onde o mercado é tratado de forma mais unificada, o que dificulta a adaptação precisa das ações para perfis distintos de usuários criativos.