O líder motivador atua como um estimulador que desperta o potencial interno de outras pessoas, usando uma combinação de flexibilidade, insight, perseverança, estratégias e ferramentas para levar a equipe aos melhores resultados.
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Conheça os dez mandamentos desse tipo de profissional:
1 – Escuta os Colaboradores
O colaborador é uma grande fonte de informações, ideias e sugestões, que podem mudar o rumo da sua empresa, aumentar a produtividade, corrigir problemas e tornar seu cliente mais satisfeito. Além disso, quando um funcionário é ouvido e suas ideias são levadas em consideração, aumenta também seu interesse e sua vontade em ter novas ideias e contribuir para o sucesso da empresa.
2 – Dá Liberdade Para Todos Participarem de Decisões Importantes
Quando uma decisão é imposta, pegando as pessoas de surpresa, a tendência é que ocorra um nível muito alto de resistência para as mudanças, além de insatisfações. Utilizando a gestão participativa, o líder toma decisões em conjunto com os colaboradores, o que estimula na motivação e na produtividade dos funcionários.
3 – Chama a Responsabilidade no Momento Certo
Apesar de o líder motivador praticar uma gestão descentralizada, em momentos pontuais e oportunos ele deve chamar a responsabilidade e exercer o seu poder de decisão e controle. Tais atitudes são primordiais para o gestor manter as coisas em seus devidos lugares, sem que a descentralização gere descontrole por parte da equipe.
4 – Estipula Metas
Metas são pequenas divisões dos obstáculos a serem superados. Uma equipe bem preparada precisa se dispor de metas para conseguir chegar e enxergar as grandes conquistas e assim valorizar ainda mais o seu trabalho.
5 – Proporciona um Ambiente Saudável
Um ambiente organizacional saudável é muito importante para a motivação dos colaboradores. Por isso, os líderes motivadores devem estar dispostos a entender as necessidades de cada integrante da empresa e da equipe como um todo, proporcionando ações que possam gerar um clima saudável nas relações e no desenvolvimento do trabalho de todos.
6 – Incentiva Para o Crescimento Pessoal
A correlação entre o conhecimento dos funcionários e o sucesso de uma empresa é direta. Funcionários bem treinados e estimulados a aprender cada vez mais serão o motor da inovação que pode levar a organização à frente da concorrência. Esta é uma das tarefas mais importantes do líder motivador.
7 – Delega e Estimula a Autogestão
O líder motivador é aquele que chama para si a responsabilidade, mas que também sabe como delegar autoridade e funções a seus colaboradores. Tal delegação é essencial para criar uma equipe organizada, eficiente e motivada. Além de mostrar confiança nos empregados, você também tem liberdade para focar nas suas competências. O caminho para delegar é identificar os pontos fortes de cada um da equipe e tirar o proveito deste sistema.
8 – Reconhece de Forma Geral e Individual
Os empregados querem saber se estão tendo um bom desempenho. Por isso, é muito importante e motivador para equipes de trabalho os elogios que recebem de seus líderes pelos resultados conquistados. Elogiar coletivamente faz muito bem para o ambiente de trabalho. Mas também elogiar de forma individual cada colaborador faz com que este se mantenha motivado para continuar dando o melhor de si em suas tarefas.
9 – Premia
Recompensar é essencial para estimular os funcionários. O ideal é que em cada resultado atingido exista uma premiação. Para isso, o líder motivador precisa entender sobre ações e campanhas de premiação a fim de dispor de benefícios para cada grande resultado atingido. Isso fará com que as pessoas mantenham amotivação e o comprometimento com a empresa.
10 – Enfatiza Sempre a Importância de Cada Colaborador
Além de elogios, equipes de trabalho gostam de se sentir importantes para a empresa. Por esta razão, é fundamental o líder motivador deixar bem claro a importância que cada um possui dentro contexto geral da empresa e o quanto a força de trabalho de cada um deles forma um elo bastante forte para se alcançar os grandes resultados.
Para isso, é necessário deixar claro à sua equipe a visão e os objetivos da empresa e o quanto ela reconhece a importância do trabalho de cada um dentro deste processo.
