Uma das maiores missões enfrentadas atualmente pelas empresas em qualquer segmento talvez seja o de compreender seus principais desafios de negócio e o papel que cada colaborador desempenha a fim de resolvê-los.
Foi nesse cenário que a LEGO do Brasil resolveu, por meio da aplicação da metodologia LEGO Serious Play – resultado de uma jornada que começou há mais de 15 anos dentro da própria LEGO -, estreitar o relacionamento de toda a equipe e reforçar a importância de cada membro do time para o sucesso do negócio no país.
“Estamos vivendo um momento muito significativo, com vários projetos novos pela frente. Por isso, é fundamental estarmos totalmente integrados e compartilhando da mesma visão, para que possamos atingir os objetivos esperados” afirma Vivian Marques, head de Marketing da LEGO no Brasil.
“Nada melhor para isso do que utilizar uma ferramenta inovadora de desenvolvimento de pessoas, times e organizações já tão consagrada em todo o mundo e que, ainda por cima, foi desenvolvida pela própria empresa e utiliza o nosso produto como linguagem”, completa.
Para atender esse objetivo, a Play in Company, desenvolveu um workshop de 8 horas, dividindo a equipe de 30 pessoas inicialmente em três grupos separados. Cada um deles construiu modelos para representar as competências individuais e as visões que cada participante tem do grupo e de sua própria empresa, sempre compartilhando seus significados por meio de histórias. Ao final do dia, todas as mesas construíram juntas um supermodelo.
O sistema que surgiu foi então analisado, reconstruído e complementado para representar a visão conjunta sobre o time, seus desafios, os aprendizados e as ações necessárias para garantir o sucesso da equipe e do negócio. “Saímos do workshop com os vínculos de confiança fortalecidos, com uma visão mais clara e profunda dos perfis e das contribuições que cada membro pode trazer e com os próximos passos que precisamos dar para melhorar a performance do time”, analisa Vivian.
Segundo Mirian Fávaro, facilitadora do workshop e sócia da consultoria Play in Company, “os resultados da ferramenta no desenvolvimento dos colaboradores são tão rápidos e efetivos porque o processo permite que os participantes deem forma a pensamentos e percepções por meio da construção e materialização de conceitos abstratos, tornando as ideias tangíveis e compartilháveis”.
“Isso os ajuda a refletir mais profundamente sobre suas próprias visões e atribuições e permite que os outros as compreendam melhor e interajam de forma mais efetiva, pois todas as experiências acabam se materializando em modelos 3D, construídos com blocos LEGO”, finaliza.
