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Hypermarcas se divide para reduzir custos

Além da divisão organizacional, a Hypermarcas vai também colocar em prática o plano denominado "Projeto Matriz", que visa reduzir para seis as 23 localizações da companhia.

A companhia vai criar duas unidades distintas de negócios: uma do ramo farmacêutico, a outra voltada para consumo. Segundo Claudio Bergamo, diretor-presidente da Hypermarcas, que acumulará, provisoriamente, a função de CEO da unidade farmacêutica, a estratégia é parte dos planos da companhia que visa reduzir custos e dar mais ênfase em cada atividade. A unidade de consumo será comandada por Nelson Mello, executivo da empresa.

Além da divisão organizacional, a Hypermarcas vai também colocar em prática o plano denominado “Projeto Matriz”, que visa reduzir para seis as 23 localizações da companhia e concentrar a produção de todas as suas linhas de produtos em três centros fabris, um em Senador Canedo, Interior de Goiás, um em Goiânia (GO) e outro no Recife (PE).

Claudio Bergamo (Foto: Exame).

As medidas, segundo Bergamo, podem trazer também grande redução de custos. “Tal projeto trará ganhos fiscais e redução de custo de até 30%. Os benefícios econômicos são inúmeros”, disse.