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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
[caption id="attachment_278232" align="alignleft" width="562"]<img class="size-full wp-image-278232" title="nova arena do atletico paranaense" src="/wp-content/uploads/2013/03/nova-arena-do-atletico-paranaense.jpg" alt="" width="562" height="390" /> Perspectiva da Nova Arena do Atlético Paranaense.[/caption]
Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
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Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
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Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
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Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
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Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
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Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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De acordo com Gaetano, o site tem o objetivo de estabelecer essa conexão de uma forma rápida, simples e segura por meio da tecnologia. </span></p><p><span style="color:#000000;">“A gente vê muitas marcas fazendo ações de marketing ligadas a causas e comunicando que fizeram essas ações. Mas, na essência, isso é um case, não está no core business da empresa. E deveria estar”, afirma. </span></p><p><span style="color:#000000;">A iniciativa criou e coordena, até hoje, o Visa Causas, programa da Visa que já contabiliza mais de 300 milhões de doações desde que começou, há três anos. “Esse é um exemplo de programa que funciona somente se as pessoas se engajarem. 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'conteudo' => '<p>A <strong>Agência Esfera </strong>começou sua história em 1999 e, desde então, consolida seu espaço no setor de eventos corporativos. Neste mês de abril, a empresa completa 22 anos e celebra mais um ciclo de conquistas após um período desafiador.</p><p>O setor de eventos foi um dos mais afetados pela pandemia do coronavírus em 2020, e, a partir desse contexto, a <strong>Esfera Live</strong> foi concebida para demarcar um novo momento na adaptação e produção da agência.</p><p><span style="color:#212529;"><i><strong>Confira as últimas novidades sobre digital e tecnologia </strong></i></span><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/digital.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><span style="color:#007BFF;"><i><strong>aqui</strong></i></span></a><span style="color:#212529;"><i><strong>.</strong></i></span></p><p><span style="color:#212529;"><i><strong>Leia também: </strong></i></span><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/live-marketing/o-que-e-live-marketing.html#:~:text=Ele%20se%20define%20pelas%20atividades,de%20produtos%2C%20servi%C3%A7os%20ou%20prop%C3%B3sitos.&text=O%20termo%20foi%20lan%C3%A7ado%20oficialmente,editado%20pelo%20Promoview%20em%202013."><i><strong>O que é Live Marketing?</strong></i></a></p><p>Assim, o físico foi adequado ao digital, entregamos soluções transformadoras, explorando novas possibilidades e trazendo mais inovação por meio da tecnologia. Passado um ano, o ritmo dos projetos aumenta e torna-se mais evidente a expertise da Esfera quando o assunto é eventos online.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/12/esfera-22anoswide.jpg"></figure><p>Um dos maiores indicadores do sucesso da empresa foi ter levado para casa dois jacarés, ouro e prata no Prêmio Caio.</p><p>A prata ficou por conta do case <strong>Plataforma Conecta John Deere</strong>, na categoria Solução Web. A marca convidou a <strong>Esfera </strong>para a criação de um canal digital voltado à comunicação com seus clientes e demais públicos, e o resultado foi um projeto desenvolvido em tempo recorde, de seis semanas, oferecendo muita interatividade e recursos tecnológicos.</p><p>O ambiente 3D da Plataforma Conecta simula um <i>showroom </i>com os maquinários, contendo também um Centro de Suporte a Operações e dois <i>hubs </i>de conteúdo – para o usuário, um ambiente completo e facilitador em todos os sentidos.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/12/grid-fotos.jpg"></figure><p>Já o ouro veio pelo case <strong>Premiação do Concurso Agrinho 2019</strong>, maior programa de responsabilidade social do <strong>Sistema FAEP</strong>. Vencedora na categoria Convenção Regional, a <strong>Esfera </strong>foi responsável pelo conceito, <i>key </i>visual, ativações e toda a produção do concurso.</p><p>Dentre as principais atrações do evento, o Piano Mágico chamou muito a atenção dos participantes. Através de um piso de led que simulava as teclas, os convidados foram imersos em uma atmosfera totalmente descontraída, proporcionando, entre alunos e professores, uma experiência única para todas as idades.</p><p>“Entre clientes fidelizados e novas parcerias, nunca foi tão necessário explorar novos caminhos como em 2020. Apesar das incertezas que permearam o momento no início, estamos seguros que nosso papel foi desempenhado da melhor maneira possível. São os desafios e as recompensas que nos motivam a entregar sempre mais.”, compartilha <strong>Julcio Torres</strong>, proprietário da Agência <strong>Esfera</strong>.</p><p>A <strong>Esfera </strong>também foi responsável por diversos outros projetos desenvolvidos em 2020, e a partir do aprendizado e da experiência adquiridos ao longo do ano que passou, inicia 2021 com ainda mais energia, celebrando seu vigésimo segundo aniversário.</p><small><i>Fotos: Divulgação.</i></small>',
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'conteudo' => '<p>A plataforma de live streaming <strong>Twitch</strong> vai banir usuários que perseguirem outros membros da sua comunidade, mesmo que essa perseguição aconteça fora da plataforma. </p><p>A <strong>Twitch</strong> anunciou uma grande expansão das suas regras de conduta fora do serviço, que permitem ao streaming tomar providências contra usuários que ameaçam outras pessoas, independente de onde isso aconteça, seja offline ou em outra plataforma social.</p><p><i><strong>Confira as últimas novidades sobre digital e tecnologia </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/digital.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><i><strong><u>aqui</u></strong></i></a><span style="color:rgb(34,34,34);"><i><strong>.</strong></i></span></p><p><span style="color:rgb(34,34,34);"><i><strong>Leia também: </strong></i></span><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/game-360/trident-impulsiona-novos-streamers-em-plataforma-de-jogos-online.html"><i><strong>Trident impulsiona novos streamers em plataforma de jogos on-line.</strong></i></a></p><p>A nova política divide o mau comportamento em duas categorias: a primeira envolve assédio dentro e fora da <strong>Twitch</strong>, enquanto a segunda se aplica ao assédio apenas fora da <strong>Twitch</strong>. </p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/12/twitch.jpg"><figcaption><i>(Arte: Divulgação)</i></figcaption></figure><p>As mudanças aconteceram nesta segunda categoria: se a <strong>Twitch </strong>descobrir que um usuário "representa risco substancial para a segurança da comunidade", ela poderá banir a pessoa, mesmo que as ofensas promovidas pelo usuário tenham sido realizadas fora da plataforma.</p><p>A <strong>Twitch </strong>considera como "ofensas sérias" para estas ações, incidentes de extremismo violento, ameaças reais de violência em massa, associação com grupos de ódio conhecidos, exploração sexual de menores e atividades sexuais sem consentimento, entre outras.</p><p>A plataforma também informou que usuários que enviarem muitas denúncias falsas também terão as contas suspensas.</p>',
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'conteudo' => '<p>O sonho da<strong> Fórmula 1 </strong>de correr em uma segunda etapa nos Estados Unidos parece novamente encaminhado. Após muitas confusões dos moradores com o Rodney Harris, prefeito de Miami Gardens, uma solução parece ter sido encontrada, de acordo com o jornal The Miami Herald.</p><p>Os habitantes de Miami Gardens estavam questionando os planos da <strong>F1 </strong>no local por conta de barulho, poluição e problemas de infraestrutura que o evento pode causar na região. </p><p><i><strong>O melhor do marketing esportivo está </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/esportes.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><i><strong><u>aqui</u></strong></i></a><span style="color:rgb(34,34,34);"><strong>.</strong></span></p><p><span style="color:rgb(34,34,34);"><strong>Leia também: </strong></span><a href="novo produto para o trade: F1 Experiences"><i><strong>Conheça o F1 Experiences </strong></i></a></p><p>Com isso, frearam os planos dos promotores e levaram a prova, originalmente planejada para o centro da cidade, para perto do Hard Rock Stadium, casa do Miami Dolphins, da NFL.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/12/f1-miami-dolphins.jpg"></figure><p><span style="color:rgb(15,15,15);">Os governantes da região são acusados pelos moradores de não respeitar as opiniões dos que vivem ali, seguindo com o projeto mesmo após diversas manifestações locais que pediam que a corrida fosse barrada em um autódromo urbano. </span></p><p><span style="color:rgb(15,15,15);">O máximo que aconteceu foi uma leve mudança no traçado, bem como nos horários das provas, empurrando os treinos livres para mais tarde para que não afetassem os turnos das escolas do bairro. Não adiantou.</span></p><p>Após uma votação entre comissários locais em fevereiro de 2020 que permitiu que esportes a motor pudessem ser realizados na região, os moradores se organizaram e, agora, entraram com uma ação de Processo Federal de Direitos Civis contra as partes envolvidas na tentativa de realização da corrida da <strong>F1</strong>. </p><p>E a alegação é baseada em discriminação racial, já que a população local é composta majoritariamente por afro-americanos. A ação ainda acusa o prefeito de conspirar com os demais réus – a <strong>F1</strong>, os <strong>Dolphins </strong>e o <strong>Liberty Media</strong> – para levar a <strong>F1 </strong>ao local e que isso violaria os direitos constitucionais dos residentes.</p><p>Para liberar a corrida, o prefeito e o estádio pretendem injetar US$ 5 millhões em um pacote econômico na região. O plano é oferecer programas de estágio para residentes em diversas áreas de especialização. </p><p>O conselho do condado vota a ação na próxima quarta-feira (14) e a expecativa, segundo a publicação, é de que será aprovada.</p><p>Com isso, a <strong>Fórmula 1</strong> poderá finalmente colocar a etapa de Miami no calendário para 2022, três anos depois de ser colocada pela primeira vez em pauta. </p><p>Betty Ferguson, representante dos moradores que processaram Miami-Dade disse que não sabe “quem o condado acha que está representando com essa decisão, mas não serão os moradores”.</p><p>Mesmo sem nenhuma decisão oficial, a <strong>Fórmula 1</strong> já conta com uma nova corrida nos Estados Unidos para os próximos anos Stefano Domenicali, chefão da categoria, já citou Miami como futuro palco de uma prova em um futuro breve.</p><p>“Nossa estratégia no futuro vai ser estar mais presente nos <a href="https://www.promoview.com.br/categoria/mkt-esportivo/formula-1-mantem-aposta-nos-estados-unidos.html">Estados Unidos</a>, e com mais de um <strong>GP</strong>. Austin tem sido muito importante nos últimos anos do nosso calendário. Será assim também no futuro, e estamos conversando com eles sobre a renovação do acordo.", pontuou.</p><p>"E é claro que Miami é um lugar para onde estamos olhando. Não posso dizer mais do que isso. Mas com certeza há um grande interesse de ambas as partes em estar lá”, concluiu.</p><small><i>Ilustração: Divulgação.</i></small>',
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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
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Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
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Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
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<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
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Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
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O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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Agora com o recrudescimento da pandemia fomos em busca de projetos sólidos para ajudarmos com a nossa capacidade de amplificação” explica Julio.</span><br><br><span style="color:#000000;">“Então encontramos a plataforma <strong>EuApoio</strong> que, por ter a assinatura do <strong>Gaetano Lops</strong>, tangibiliza toda a credibilidade que um projeto com esta finalidade necessita. </span></p><p><span style="color:#000000;">Por sua vez Gaetano reforçou para a reportagem a importância do <strong>promoview </strong>para ampliar os objetivos da plataforma <strong>EuApoio </strong>e contou um pouco desta inicitativa:</span></p><p><span style="color:#000000;">“Não queria mais olhar exclusivamente para o mercado tradicional de live marketing. Então resolvi fazer o que sempre quis fazer, que é trabalhar com causas”, disse Lops. </span></p><p><span style="color:#000000;">Ele explicou que seu envolvimento com causas sociais iniciou anos atrás, quando ainda era morador do Rio de Janeiro e conciliava a rotina de realizar 150 shows por ano com a doação de sopas debaixo da Sapucaí. </span></p><p><span style="color:#000000;">“Essa disparidade me acompanha há muito tempo e comecei a fazer disso o meu futuro. Com a pandemia, não tive dúvida e tomei a decisão de me dedicar mais ao ajudar as pessoas e as marcas a apoiarem causas sociais”, contou.</span></p><p><span style="color:#000000;">Gaetano “Vamos incentivar os brasileiros a se transformarem em apoiadores de causas”</span></p><p><span style="color:#000000;">Lançado em 2017, o <strong>Eu Apoio</strong> surgiu com a premissa de conectar pessoas e marcas a causas sociais de maneira consistente. De acordo com Gaetano, o site tem o objetivo de estabelecer essa conexão de uma forma rápida, simples e segura por meio da tecnologia. </span></p><p><span style="color:#000000;">“A gente vê muitas marcas fazendo ações de marketing ligadas a causas e comunicando que fizeram essas ações. Mas, na essência, isso é um case, não está no core business da empresa. E deveria estar”, afirma. </span></p><p><span style="color:#000000;">A iniciativa criou e coordena, até hoje, o Visa Causas, programa da Visa que já contabiliza mais de 300 milhões de doações desde que começou, há três anos. “Esse é um exemplo de programa que funciona somente se as pessoas se engajarem. 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'conteudo' => '<p>O sonho da<strong> Fórmula 1 </strong>de correr em uma segunda etapa nos Estados Unidos parece novamente encaminhado. Após muitas confusões dos moradores com o Rodney Harris, prefeito de Miami Gardens, uma solução parece ter sido encontrada, de acordo com o jornal The Miami Herald.</p><p>Os habitantes de Miami Gardens estavam questionando os planos da <strong>F1 </strong>no local por conta de barulho, poluição e problemas de infraestrutura que o evento pode causar na região. </p><p><i><strong>O melhor do marketing esportivo está </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/esportes.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><i><strong><u>aqui</u></strong></i></a><span style="color:rgb(34,34,34);"><strong>.</strong></span></p><p><span style="color:rgb(34,34,34);"><strong>Leia também: </strong></span><a href="novo produto para o trade: F1 Experiences"><i><strong>Conheça o F1 Experiences </strong></i></a></p><p>Com isso, frearam os planos dos promotores e levaram a prova, originalmente planejada para o centro da cidade, para perto do Hard Rock Stadium, casa do Miami Dolphins, da NFL.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/04/12/f1-miami-dolphins.jpg"></figure><p><span style="color:rgb(15,15,15);">Os governantes da região são acusados pelos moradores de não respeitar as opiniões dos que vivem ali, seguindo com o projeto mesmo após diversas manifestações locais que pediam que a corrida fosse barrada em um autódromo urbano. </span></p><p><span style="color:rgb(15,15,15);">O máximo que aconteceu foi uma leve mudança no traçado, bem como nos horários das provas, empurrando os treinos livres para mais tarde para que não afetassem os turnos das escolas do bairro. Não adiantou.</span></p><p>Após uma votação entre comissários locais em fevereiro de 2020 que permitiu que esportes a motor pudessem ser realizados na região, os moradores se organizaram e, agora, entraram com uma ação de Processo Federal de Direitos Civis contra as partes envolvidas na tentativa de realização da corrida da <strong>F1</strong>. </p><p>E a alegação é baseada em discriminação racial, já que a população local é composta majoritariamente por afro-americanos. A ação ainda acusa o prefeito de conspirar com os demais réus – a <strong>F1</strong>, os <strong>Dolphins </strong>e o <strong>Liberty Media</strong> – para levar a <strong>F1 </strong>ao local e que isso violaria os direitos constitucionais dos residentes.</p><p>Para liberar a corrida, o prefeito e o estádio pretendem injetar US$ 5 millhões em um pacote econômico na região. O plano é oferecer programas de estágio para residentes em diversas áreas de especialização. </p><p>O conselho do condado vota a ação na próxima quarta-feira (14) e a expecativa, segundo a publicação, é de que será aprovada.</p><p>Com isso, a <strong>Fórmula 1</strong> poderá finalmente colocar a etapa de Miami no calendário para 2022, três anos depois de ser colocada pela primeira vez em pauta. </p><p>Betty Ferguson, representante dos moradores que processaram Miami-Dade disse que não sabe “quem o condado acha que está representando com essa decisão, mas não serão os moradores”.</p><p>Mesmo sem nenhuma decisão oficial, a <strong>Fórmula 1</strong> já conta com uma nova corrida nos Estados Unidos para os próximos anos Stefano Domenicali, chefão da categoria, já citou Miami como futuro palco de uma prova em um futuro breve.</p><p>“Nossa estratégia no futuro vai ser estar mais presente nos <a href="https://www.promoview.com.br/categoria/mkt-esportivo/formula-1-mantem-aposta-nos-estados-unidos.html">Estados Unidos</a>, e com mais de um <strong>GP</strong>. Austin tem sido muito importante nos últimos anos do nosso calendário. Será assim também no futuro, e estamos conversando com eles sobre a renovação do acordo.", pontuou.</p><p>"E é claro que Miami é um lugar para onde estamos olhando. Não posso dizer mais do que isso. Mas com certeza há um grande interesse de ambas as partes em estar lá”, concluiu.</p><small><i>Ilustração: Divulgação.</i></small>',
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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
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Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
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Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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Agora com o recrudescimento da pandemia fomos em busca de projetos sólidos para ajudarmos com a nossa capacidade de amplificação” explica Julio.</span><br><br><span style="color:#000000;">“Então encontramos a plataforma <strong>EuApoio</strong> que, por ter a assinatura do <strong>Gaetano Lops</strong>, tangibiliza toda a credibilidade que um projeto com esta finalidade necessita. </span></p><p><span style="color:#000000;">Por sua vez Gaetano reforçou para a reportagem a importância do <strong>promoview </strong>para ampliar os objetivos da plataforma <strong>EuApoio </strong>e contou um pouco desta inicitativa:</span></p><p><span style="color:#000000;">“Não queria mais olhar exclusivamente para o mercado tradicional de live marketing. 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De acordo com Gaetano, o site tem o objetivo de estabelecer essa conexão de uma forma rápida, simples e segura por meio da tecnologia. </span></p><p><span style="color:#000000;">“A gente vê muitas marcas fazendo ações de marketing ligadas a causas e comunicando que fizeram essas ações. Mas, na essência, isso é um case, não está no core business da empresa. E deveria estar”, afirma. </span></p><p><span style="color:#000000;">A iniciativa criou e coordena, até hoje, o Visa Causas, programa da Visa que já contabiliza mais de 300 milhões de doações desde que começou, há três anos. “Esse é um exemplo de programa que funciona somente se as pessoas se engajarem. 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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
[caption id="attachment_278232" align="alignleft" width="562"]<img class="size-full wp-image-278232" title="nova arena do atletico paranaense" src="/wp-content/uploads/2013/03/nova-arena-do-atletico-paranaense.jpg" alt="" width="562" height="390" /> Perspectiva da Nova Arena do Atlético Paranaense.[/caption]
Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
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Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
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Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
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O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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Agora com o recrudescimento da pandemia fomos em busca de projetos sólidos para ajudarmos com a nossa capacidade de amplificação” explica Julio.</span><br><br><span style="color:#000000;">“Então encontramos a plataforma <strong>EuApoio</strong> que, por ter a assinatura do <strong>Gaetano Lops</strong>, tangibiliza toda a credibilidade que um projeto com esta finalidade necessita. </span></p><p><span style="color:#000000;">Por sua vez Gaetano reforçou para a reportagem a importância do <strong>promoview </strong>para ampliar os objetivos da plataforma <strong>EuApoio </strong>e contou um pouco desta inicitativa:</span></p><p><span style="color:#000000;">“Não queria mais olhar exclusivamente para o mercado tradicional de live marketing. Então resolvi fazer o que sempre quis fazer, que é trabalhar com causas”, disse Lops. </span></p><p><span style="color:#000000;">Ele explicou que seu envolvimento com causas sociais iniciou anos atrás, quando ainda era morador do Rio de Janeiro e conciliava a rotina de realizar 150 shows por ano com a doação de sopas debaixo da Sapucaí. </span></p><p><span style="color:#000000;">“Essa disparidade me acompanha há muito tempo e comecei a fazer disso o meu futuro. Com a pandemia, não tive dúvida e tomei a decisão de me dedicar mais ao ajudar as pessoas e as marcas a apoiarem causas sociais”, contou.</span></p><p><span style="color:#000000;">Gaetano “Vamos incentivar os brasileiros a se transformarem em apoiadores de causas”</span></p><p><span style="color:#000000;">Lançado em 2017, o <strong>Eu Apoio</strong> surgiu com a premissa de conectar pessoas e marcas a causas sociais de maneira consistente. De acordo com Gaetano, o site tem o objetivo de estabelecer essa conexão de uma forma rápida, simples e segura por meio da tecnologia. </span></p><p><span style="color:#000000;">“A gente vê muitas marcas fazendo ações de marketing ligadas a causas e comunicando que fizeram essas ações. Mas, na essência, isso é um case, não está no core business da empresa. E deveria estar”, afirma. </span></p><p><span style="color:#000000;">A iniciativa criou e coordena, até hoje, o Visa Causas, programa da Visa que já contabiliza mais de 300 milhões de doações desde que começou, há três anos. “Esse é um exemplo de programa que funciona somente se as pessoas se engajarem. 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Carta do Presidente do CAP
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Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
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Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
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Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
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Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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Agora com o recrudescimento da pandemia fomos em busca de projetos sólidos para ajudarmos com a nossa capacidade de amplificação” explica Julio.</span><br><br><span style="color:#000000;">“Então encontramos a plataforma <strong>EuApoio</strong> que, por ter a assinatura do <strong>Gaetano Lops</strong>, tangibiliza toda a credibilidade que um projeto com esta finalidade necessita. </span></p><p><span style="color:#000000;">Por sua vez Gaetano reforçou para a reportagem a importância do <strong>promoview </strong>para ampliar os objetivos da plataforma <strong>EuApoio </strong>e contou um pouco desta inicitativa:</span></p><p><span style="color:#000000;">“Não queria mais olhar exclusivamente para o mercado tradicional de live marketing. Então resolvi fazer o que sempre quis fazer, que é trabalhar com causas”, disse Lops. </span></p><p><span style="color:#000000;">Ele explicou que seu envolvimento com causas sociais iniciou anos atrás, quando ainda era morador do Rio de Janeiro e conciliava a rotina de realizar 150 shows por ano com a doação de sopas debaixo da Sapucaí. </span></p><p><span style="color:#000000;">“Essa disparidade me acompanha há muito tempo e comecei a fazer disso o meu futuro. Com a pandemia, não tive dúvida e tomei a decisão de me dedicar mais ao ajudar as pessoas e as marcas a apoiarem causas sociais”, contou.</span></p><p><span style="color:#000000;">Gaetano “Vamos incentivar os brasileiros a se transformarem em apoiadores de causas”</span></p><p><span style="color:#000000;">Lançado em 2017, o <strong>Eu Apoio</strong> surgiu com a premissa de conectar pessoas e marcas a causas sociais de maneira consistente. De acordo com Gaetano, o site tem o objetivo de estabelecer essa conexão de uma forma rápida, simples e segura por meio da tecnologia. </span></p><p><span style="color:#000000;">“A gente vê muitas marcas fazendo ações de marketing ligadas a causas e comunicando que fizeram essas ações. Mas, na essência, isso é um case, não está no core business da empresa. E deveria estar”, afirma. </span></p><p><span style="color:#000000;">A iniciativa criou e coordena, até hoje, o Visa Causas, programa da Visa que já contabiliza mais de 300 milhões de doações desde que começou, há três anos. “Esse é um exemplo de programa que funciona somente se as pessoas se engajarem. Essa é a base do nosso projeto”, explica.</span></p><p><span style="color:#000000;">Além de conectar empresas a projetos sociais, a <strong>Eu Apoio</strong> também realiza serviços de consultoria na área de branding e comunicação, campanhas de engajamento de funcionários, colaboradores e clientes de empresas, além da orientação sobre utilização de incentivo fiscal por meio de dashboards personalizados, para que as marcas escolham as melhores causas para se associarem e convidem seus stakeholders para se engajarem. Tudo através da tecnologia.</span></p><p><span style="color:#000000;">"A <strong>EuApoio</strong> é a única plataforma que ensina as pessoas a utilizarem seu imposto de renda para apoiar causas, através de projetos sócio-culturais e esportivos, de forma simples, prática e segura", assegura Lops.</span></p><p><span style="color:#000000;">Em breve, a plataforma lançará outros recursos: a geolocalização, para que os usuários possam localizar as ONGs mais próximas de onde moram ou trabalham, a opção de doar tempo, ou seja, escolher formas de participar ativamente dos projetos dedicando-se a atividades. </span></p><p><span style="color:#000000;">Também será possível, em breve, que funcionários de empresas façam doações por meio do desconto em contracheque por meio da plataforma.</span></p><h6><a href="https://euapoio.com.br/"><span style="color:#000000;"><i>Acesse e conheça o projeto Eu Apoio</i></span></a></h6><p> </p><small><span style="color:#000000;"><i>Arte: Eduarda Treuffar</i></span></small>',
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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
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Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
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Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
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Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
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O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
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No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
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Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
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Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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Agora com o recrudescimento da pandemia fomos em busca de projetos sólidos para ajudarmos com a nossa capacidade de amplificação” explica Julio.</span><br><br><span style="color:#000000;">“Então encontramos a plataforma <strong>EuApoio</strong> que, por ter a assinatura do <strong>Gaetano Lops</strong>, tangibiliza toda a credibilidade que um projeto com esta finalidade necessita. </span></p><p><span style="color:#000000;">Por sua vez Gaetano reforçou para a reportagem a importância do <strong>promoview </strong>para ampliar os objetivos da plataforma <strong>EuApoio </strong>e contou um pouco desta inicitativa:</span></p><p><span style="color:#000000;">“Não queria mais olhar exclusivamente para o mercado tradicional de live marketing. Então resolvi fazer o que sempre quis fazer, que é trabalhar com causas”, disse Lops. </span></p><p><span style="color:#000000;">Ele explicou que seu envolvimento com causas sociais iniciou anos atrás, quando ainda era morador do Rio de Janeiro e conciliava a rotina de realizar 150 shows por ano com a doação de sopas debaixo da Sapucaí. </span></p><p><span style="color:#000000;">“Essa disparidade me acompanha há muito tempo e comecei a fazer disso o meu futuro. Com a pandemia, não tive dúvida e tomei a decisão de me dedicar mais ao ajudar as pessoas e as marcas a apoiarem causas sociais”, contou.</span></p><p><span style="color:#000000;">Gaetano “Vamos incentivar os brasileiros a se transformarem em apoiadores de causas”</span></p><p><span style="color:#000000;">Lançado em 2017, o <strong>Eu Apoio</strong> surgiu com a premissa de conectar pessoas e marcas a causas sociais de maneira consistente. De acordo com Gaetano, o site tem o objetivo de estabelecer essa conexão de uma forma rápida, simples e segura por meio da tecnologia. </span></p><p><span style="color:#000000;">“A gente vê muitas marcas fazendo ações de marketing ligadas a causas e comunicando que fizeram essas ações. Mas, na essência, isso é um case, não está no core business da empresa. E deveria estar”, afirma. </span></p><p><span style="color:#000000;">A iniciativa criou e coordena, até hoje, o Visa Causas, programa da Visa que já contabiliza mais de 300 milhões de doações desde que começou, há três anos. “Esse é um exemplo de programa que funciona somente se as pessoas se engajarem. 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Tudo através da tecnologia.</span></p><p><span style="color:#000000;">"A <strong>EuApoio</strong> é a única plataforma que ensina as pessoas a utilizarem seu imposto de renda para apoiar causas, através de projetos sócio-culturais e esportivos, de forma simples, prática e segura", assegura Lops.</span></p><p><span style="color:#000000;">Em breve, a plataforma lançará outros recursos: a geolocalização, para que os usuários possam localizar as ONGs mais próximas de onde moram ou trabalham, a opção de doar tempo, ou seja, escolher formas de participar ativamente dos projetos dedicando-se a atividades. </span></p><p><span style="color:#000000;">Também será possível, em breve, que funcionários de empresas façam doações por meio do desconto em contracheque por meio da plataforma.</span></p><h6><a href="https://euapoio.com.br/"><span style="color:#000000;"><i>Acesse e conheça o projeto Eu Apoio</i></span></a></h6><p> </p><small><span style="color:#000000;"><i>Arte: Eduarda Treuffar</i></span></small>',
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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
[caption id="attachment_278232" align="alignleft" width="562"]<img class="size-full wp-image-278232" title="nova arena do atletico paranaense" src="/wp-content/uploads/2013/03/nova-arena-do-atletico-paranaense.jpg" alt="" width="562" height="390" /> Perspectiva da Nova Arena do Atlético Paranaense.[/caption]
Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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Carta do Presidente do CAP
"No início deste ano, adotamos uma Política de Comunicação inovadora no Clube Atlético Paranaense. Recebi de um dos nossos conselheiros, Dr. Nelson Rosário de Souza, Doutor em Sociologia, uma excelente análise sobre a nossa política e o relacionamento com os veículos de comunicação.
Este espaço da Palavra do Presidente é destinado a minha opinião, aos meus pensamentos. Compartilho os mesmos pensamentos e argumentos do Dr. Nelson Rosário sobre este assunto, e, desta maneira, neste momento cedo este espaço para publicar a sua análise. Boa leitura.
Saudações rubro-negras, Mario Celso Petraglia.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278230" title="carta do presidente_CAP" src="/wp-content/uploads/2013/03/carta-do-presidente_CAP.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
O <strong>Clube Atlético Paranaense</strong> (CAP) adotou uma política inédita para área de comunicação. A nova gestão da informação tem como objetivo, segundo o clube, valorizar os meios de comunicação desenvolvidos pela própria instituição, entre eles: o sítio na internet, a TV-CAP e a Rádio-CAP.
O conjunto de medidas gerou forte reação da <strong>imprensa de Curitiba</strong> que se sentiu perseguida e passou a acusar a direção do clube de autoritária.
Uma rápida visita à mídia local é suficiente para coletar vários rótulos, expressões e adjetivos por ela cunhados e repetidos cotidianamente com a pretensão de sensibilizar, e, claro, ganhar a opinião pública: ‘lei da mordaça’, ‘atentado à liberdade de expressão e de imprensa’, ‘perseguição aos comunicadores’, ‘cerceamento à pluralidade da informação’, ‘centralização’, enfim, ‘ataque à democracia e ao interesse público’.
Os mais exaltados se sentiram à vontade para traçar paralelos entre a gestão do CAP e regimes ditatoriais como da ‘Coreia do Norte’ ou da ‘China’.
No meu modo de entender a atitude radical do CAP, sim, radical, pois, vai à raiz do problema, revela mais sobre os limites dos próprios meios de comunicação (MC) do que sobre supostos vícios na gestão do clube.
A política que o CAP propõe mostra-se rica em significados sobre o momento atual do futebol, mas, principalmente, sobre os desafios que batem à porta das instituições midiáticas frente aos avanços recentes nas tecnologias da informação e da comunicação.
<p style="text-align: center;"><img class="alignleft size-full wp-image-278231" title="clube atletico paranaense - logo" src="/wp-content/uploads/2013/03/clube-atletico-paranaense-logo.jpg" alt="" width="562" height="390" /></p>
Infelizmente, os<strong> agentes da imprensa</strong> não conseguem decifrar, ou não querem enxergar, as novas configurações da <strong>comunicação social</strong>. Procedendo desta forma os MC perdem a oportunidade de uma verdadeira ‘auto-reflexão’, algo que seria fundamental para determinar sua trajetória futura.
Não é difícil descolar os rótulos que a mídia criou e fixou no CAP durante esta batalha, rótulos consumidos por mentes distraídas ou maldosas.
Boa parte da diretoria que hoje está à frente do CAP foi responsável pela alteração dos estatutos do clube que permitiu, em período recente, não só a eleição direta dos representantes pelos associados como também a ampliação do colégio eleitoral transformando-o num dos maiores entre os clubes brasileiros.
A atual direção foi forjada num processo de intensa disputa democrática no Conselho Deliberativo (CD) durante a gestão anterior, onde demonstrou capacidade de argumentação e convencimento sobre o projeto mais adequado ao futuro da agremiação.
Depois de tomar posse essa diretoria não fez nenhum gesto de restrição à participação dos associados na vida política do CAP, muito ao contrário, viabilizou a criação de diferentes câmaras temáticas onde a comunidade atleticana pode atuar e vivenciar o dia-a-dia do clube.
Temas polêmicos foram levados ao debate no CD onde o livre direito de contestação foi, e continua sendo, amplamente exercido. No campo específico da comunicação, vários canais foram criados não só incrementando o processo de informar o público, como também, viabilizando e incentivando a livre manifestação de idéias, críticas e contestações por parte dos conselheiros, associados e torcedores, um exemplo é a ‘Fan Zone’ no sítio virtual do clube.
Não são apenas os fatos acima enumerados que contrariam os rótulos produzidos pela mídia sobre o CAP. Quem acessa os canais de comunicação do clube vê diariamente vários atletas, membros da comissão técnica e diretores se manifestando, nenhum deles parece estar ‘amordaçado’.
A própria imprensa nunca falou tanto e de modo tão crítico sobre o CAP, logo, não tem sentido dizer que a associação limita, impede ou, mesmo restringe, o trabalho dos profissionais da comunicação.
Aliás, clube e mídia são instâncias autônomas, mesmo que quisesse o clube não teria como cercear a livre produção de informação, opinião e críticas. As falas e imagens de diferentes personagens estão disponíveis nos canais de comunicação do CAP, assim como as entrevistas pré e pós-jogo, e a mídia pode reproduzir este material como bem entender, inclusive manifestando comentários críticos sobre ele.
[caption id="attachment_278232" align="alignleft" width="562"]<img class="size-full wp-image-278232" title="nova arena do atletico paranaense" src="/wp-content/uploads/2013/03/nova-arena-do-atletico-paranaense.jpg" alt="" width="562" height="390" /> Perspectiva da Nova Arena do Atlético Paranaense.[/caption]
Neste sentido ela pode exercer a liberdade de discordar, duvidar, ironizar e até debochar do material publicado. Ao reclamar da nova política do CAP a mídia se diz impedida de informar o torcedor, ou seja, se alça à condição de representante da torcida, especialmente dos mais humildes que não têm como acessar a internet.
Ora, se esta é a principal preocupação da imprensa, porque ela não faz uso do farto material produzido pelos <strong>profissionais de comunicação do CAP</strong>?
O ponto crucial é que a mídia ao rotular revela um paradoxo, ou seja, a dificuldade em cumprir o papel que se espera dela numa sociedade democrática, qual seja: promover o debate, o conflito de idéias, enfim, mostrar os diferentes lados dos temas.
Ao acusar o clube de amordaçar, a mídia, contraditoriamente, mostra que a mordaça está em suas mãos. Primeiro ao recusar o debate, segundo ao não pagar custo de acesso a palavra exclusiva.
Ao contrário de uma comunicação democrática, capaz de efetivamente representar o interesse dos cidadãos, ou no caso em foco, dos torcedores, os MC nos presenteiam com a caricatura da realidade onde de um lado estão os ‘maus’ e no seu reduto está o ‘bem’.
É interessante notar que só um veículo de comunicação, justamente de fora de Curitiba, noticiou a atitude do CAP como um gesto que abria “o polêmico debate sobre institucionalizar a cobertura do time”, infelizmente o jornalista <strong>Bruno Freitas</strong> da empresa ‘UOL’ estava equivocado, pois, a imprensa, especialmente a local, não quer debater, talvez porque participar de polêmicas discussões oferece risco e exige reflexão, logo, prefere a confortável arma do ataque.
Para debater, a imprensa precisaria primeiro suspender os rótulos e assumir que está diante de uma ‘questão’, um ‘fato’, uma ‘política’, ou seja, não se trata de ‘mordaça’ ou coisa parecida, mas, de uma proposta legítima da direção de um clube democrático que, ao pretender valorizar os seus canais de comunicação, regulamenta a captação de imagens e sonoras dos seus profissionais, ou seja, pessoas que são seus contratados e cujos contratos prevêem, inclusive, formas específicas de uso da imagem.
Trata-se, portanto, de reconhecer que no ambiente profissional e caro do futebol é legítimo um clube se valorizar não fornecendo acesso gratuito para a mídia aos seus contratados, tanto mais, que essa mídia não é filantrópica, seu principal objetivo é o lucro.
Tudo isto num contexto em que o principal canal de comunicação não aceitou os valores que o clube pediu pela venda da imagem. Seria mais honesto se os agentes da mídia dissessem: ‘o clube quer cobrar pelas entrevistas, pelo acesso aos jogadores, nós não queremos pagar, não achamos correto, é muito caro, não vale a pena etc.’
O risco que os MC correm é grande, pois, só conseguirão imputar ao CAP a responsabilidade da mordaça frente a um torcedor de olhos vendados.
O presente episódio e também o histórico da mídia nos faz desconfiar da sua pretensão de representar o público, ou, neste caso, os torcedores. Na sua defesa a imprensa e seus advogados falam em ‘pluralidade’ e ‘descentralização’, o que soa muito estranho, pois, a mídia brasileira é fortemente caracterizada pelo monopólio e pela centralização.
Países que levam a sério a palavra democracia impedem na sua legislação o monopólio na cadeia de comunicação, no Brasil esta centralização é tolerada. Aqui uma mesma empresa pode ter o controle de: rádios, TVs (aberta e fechada), jornais, revistas, internet etc.
Também é pouco sensato, se pensamos em ‘liberdade’, deixar para um mesmo grupo o controle da produção da informação (e de outros produtos da cultura midiática) e da sua difusão; pois, esta é outra característica da nossa mídia.
O que falar do acesso aos meios de comunicação? A legislação brasileira e seus agentes burocráticos não promovem a pluralidade e a diversidade ao franquearem o uso da mídia.
Muito ao contrário, as concessões públicas seguem critérios clientelistas, associações de moradores, comunidades, sindicatos, movimentos sociais, clubes, etc. são preteridos em favor daqueles que têm poder político ou econômico.
Este cenário de centralização, monopólio e privilégios, explica porque a mídia representa tão pouco, ou tão mal, os interesses dos torcedores. Onde está o interesse do torcedor, por exemplo, quando o jogo do seu time é marcado para as dez horas da noite? Onde está o interesse do torcedor quando um programa de rádio consome 30% do seu tempo com propagandas, fora os intervalos comerciais?
Onde está o interesse do torcedor local quando os comentaristas esportivos manifestam sua paixão pelos times do eixo Rio-São Paulo ou do Rio Grande do Sul? Onde está o interesse do torcedor quando a mídia decide boicotar o patrocinador do ‘naming rights’ do seu clube? Interessante o critério de ‘liberdade de expressão’, ‘descentralização’ e ‘pluralidade’ que os MC mobilizam.
Os fatos e argumentos indicam que o CAP com sua nova política de comunicação está sim promovendo a descentralização, a pluralidade e contribuindo com a liberdade de informação, pois, produz conteúdos fora da máquina midiática marcada pelo monopólio e pela centralização, ao mesmo tempo, o clube, na defesa dos seus legítimos interesses, não impede que os profissionais da imprensa expressem as suas opiniões.
Enfim, a grande questão que se abre para a mídia é: diante dos avanços tecnológicos no campo da informação e comunicação, transformações que criam as condições para que diferentes agremiações, associações, clubes e até indivíduos produzam e divulguem suas próprias informações para o seu público com qualidade e velocidade, o que justifica a manutenção da atual estrutura midiática?
O quê as grandes<strong> redes de comunicação</strong> têm a oferecer quanto à produção de informação? Qual o seu diferencial? Será que o torcedor precisa de representantes ou interlocutores? E mais, com o avanço democrático é aceitável o monopólio e a centralização que marcam a estrutura dos MC atualmente?
No caso específico do<strong> futebol</strong>, por que as entrevistas ‘gratuitas’ feitas por profissionais das <strong>empresas de comunicação</strong> atenderiam melhor os interesses dos torcedores do que aquelas produzidas pelos profissionais do próprio clube?
Questões que se tornam mais instigantes diante da principal inovação promovida pelo CAP, no meu ponto de vista: a possibilidade de o sócio participar das coletivas após o jogo.
No horizonte próximo não será surpresa ver os sócios se revezando na cobertura dos treinos e dos bastidores do clube.
No meu modo de entender, diante dessas mudanças e inovações só sobreviverão na mídia esportiva aqueles que forem mais ágeis e inteligentes.
Olhando para o comportamento da mídia diante da política do CAP vemos que, enquanto a maioria choraminga pelos cantos e recusa o debate e a autocrítica, alguns poucos, mantém a audiência, pois, mostram habilidade para acessar ‘fontes’, exercitam autonomia em seus <em>blogs</em>, revelam competência para análises táticas que não subestimam a inteligência do torcedor, enfim, produzem informações úteis e interlocução que não dependem da velha prática de parasitar o clube e, definitivamente, não se auto-proclamam os representantes de ninguém. Toda novidade exige debate e reflexão, infelizmente, o atual ambiente midiático não parece estar preparado para este tipo de desafio.',
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