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Apesar de o universo corporativo atual estar repleto de boas intenções e estratégias para gerar motivação de funcionários, ainda vivemos um momento de enorme carência de ideias efetivas e criativas que possam incentivar e manter o engajamento da equipe.

Ainda não existe uma estratégia unânime que possa garantir os resultados de engajamento de uma equipe a longo prazo. O quesito “Motivação de Funcionários” passa longe de ser uma ciência exata, o que requer um grau de aprofundamento e entendimento de cada tipo de organização e quadro de colaboradores. Assim, é possível selecionar a estratégia que melhor se encaixa na empresa.

Foto: Divulgação.

Os incentivos financeiros, por exemplo, são, sem dúvida, uma boa maneira de motivar profissionais. Especialmente quando esse profissional trabalha com vendas. No entanto, se o bônus monetário é o único motivador, essa forma de incentivo não vai perdurar por muito tempo.

Para ter o melhor desempenho de seus funcionários você precisa oferecer outras recompensas para substituir ou complementar o benefício financeiro a fim de gerar um efeito de motivação efetivo e prolongado.

Por meio de um diagnóstico, como uma pesquisa de clima organizacional, é possível conhecer as necessidades dos funcionários e a partir desse levantamento, alinhar as necessidades às possibilidades da empresa. Atualmente a política de premiações nas empresas não se restringe apenas a benefícios extras no pagamento.

Algumas organizações tomam caminhos diferentes ao se utilizar de ações voltadas a qualidade de vida dos funcionários e também campanhas de incentivo para premiá-los, que em muitos casos geram mais reconhecimento e possibilita a tão desejada motivação extra a longo prazo.

Estas premiações são muito variadas: produtos, experiências, ou prêmios mais práticos como vouchers e recargas de celular, ou até cursos profissionalizantes e eventos corporativos. É necessário pensar bem nesse modelo de recompensa, pois o impacto positivo destas premiações implica diretamente na qualidade de vida dos funcionários e nos resultados da empresa. 

Portanto, estimule sua equipe não apenas com comissões e bônus, mas também com feedbacks, dinâmicas e ações de incentivo que possam impactar de modo cognitivo a motivação dos funcionários e possibilitem um engajamento real e prolongado. Dessa forma, os profissionais se sentirão parte integrante da empresa e responsáveis por gerar os melhores resultados.