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Em torno de 2009, quando o marketing promocional estava vindo à tona nas verbas de marketing das marcas, fiz uma proposta de reposicionamento da empresa para as sócias daquela época para que pudéssemos ganhar mais espaço no mercado. Elas aprovaram a ideia e começamos o trabalho de planejamento estratégico da empresa para reposicionamento. Em 2010, nos reposicionamos como <strong>Agência de Marketing Promocional</strong>, elas me chamaram para entrar na sociedade e eu que, naquela época, já atendia alguns clientes e coordenava algumas produções, fiquei com a missão de montar a nossa área de criação e trazer mais valor de propriedade intelectual para o negócio. A UP, desde então, vem seguindo um percurso de constante crescimento, aprofundamento no nosso propósito e amadurecimento de mercado com foco em estratégia e criação, sem deixar a execução de lado. Em 2013 nós nos reposicionamos mais uma vez, agora como<strong> Agência de Live Marketing</strong>, somando a parte de estratégia<em> on-line</em> para ações totalmente convergentes e mudamos a nossa marca deixando ela mais madura e<em> clean</em>. Tivemos um trabalho bastante cuidadoso de mudança de quase toda a equipe e perfil de clientes atendidos, acho que só temos um de nossos clientes que é atendido até hoje desde o começo da UP. Hoje em dia, estamos preparando mais um reposicionamento focado em experiência de conteúdo e em processos cada vez mais colaborativos, atuando mais em rede, tanto de gestão da empresa, quanto de desenvolvimento dos nossos projetos. Na sociedade hoje, estamos somente eu e o<strong> Rennê Nunes</strong>, nosso diretor-criativo, e estamos nos organizando para expandir o <em>business</em> de forma horizontal e escalar, criando novos negócios a partir da UP. O principal desafio da minha carreira até hoje foi de buscar a capacidade de mutação e resiliência para nos adaptar o tempo inteiro, em busca da inovação e pensamento vanguardista do mercado, de acordo com as nossas ideologias tanto de formato de trabalho quanto do tipo de conteúdo que trabalhamos. Acho que só por termos mudado tanto é que a UP se mantém superativa até hoje como se fosse uma empresa nova a cada dois anos. Além de me tornar sócia de uma empresa com 22 anos de idade, e, hoje, com 27, além de acompanhar os clientes e projetos de perto, cuido também do desenvolvimento do negócio pensando no nosso formato futuro. Isso me exige muita maturidade, inteligência emocional e visão holística sobre a empresa, o futuro e o mercado em si para buscar as melhores oportunidades e inovação dentro do que fazemos. <em><strong>Promoview: A UP line fechou 2014 com um saldo positivo e grandes expectativas para esse ano. 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Inclusive, a gente consegue hoje mensurar muito mais as nossas ações e ter um ROI mais assertivo pelo uso do <em>on-line</em> e novas mídias… Na minha opinião, as marcas que sabem trabalhar bem seu <em>branding</em> não vão manter uma comunicação centrada nas redes sociais e temos boas oportunidades na convergência delas com o que fazemos. <em><strong>Promoview: No próximo ano, o Brasil receberá as Olimpíadas. Você prevê grandes investimentos em ativações por parte das grandes marcas?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Sim. Com certeza. <em><strong>Promoview: Nesse ano, vocês comandaram a segunda edição do Boteco GloboNews. Como foi o processo de produção e realização dessa ativação?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Depois que lançamos a primeira edição do Boteco GloboNews no ano passado, onde desenvolvemos uma ação convergente que fazia com que as agências se engajassem no ambiente<em> on-line</em> para ter uma recompensa física, a gente conseguiu um engajamento maior, essa dinâmica foi replicada por diversas marcas nas suas ativações com o <em>trade</em> publicitário, muito em função de mudar a dinâmica de relacionamento com as agências ser uma necessidade latente, já que o<em> default</em> era a entrega de brindes das marcas. Então, como em um ano essa dinâmica aconteceu de forma recorrente nas agências, quando começamos a pensar na segunda edição da ação, nossa preocupação era que a gente criasse alguma coisa diferente do que já estava rolando e que gerasse um impacto diferente para não perdermos engajamento. 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E é aí que a experiência de conteúdo ganha força também, as pessoas estão interessadas no tipo de experiência e conteúdo que a marca pode promover. <em><strong>Promoview: Quais são as expectativas da UP line para o segundo semestre de 2015?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: O ano está sendo difícil para todo o setor de serviços de marketing em função dos cortes de verba por conta da crise econômica (ou o medo dela) que estamos vivendo no País. Então, estamos bastante cautelosos em relação a investimentos, já que fizemos muitos no ano passado, e estamos considerando esse ano um momento de colher frutos desses movimentos que fizemos, além de dedicar esforços criativos para um modelo de escala de negócio. Estamos com expectativas otimistas para o segundo semestre, pois estamos agora com muitas oportunidades em prospecções sendo costuradas, além de lançarmos para o mercado nosso aprofundamento de reposicionamento, lançamento de um novo negócio encubado pela UP e mudança para a Goma, <em>cluster</em> de inovação com empresas da Economia Criativa na área do Porto no Rio, seguindo nosso atual processo de trabalho e relações. Acabamos de ser eleita a melhor agência de Live da Região Sudeste, ficamos muito felizes e acreditamos que isso nos trará bons resultados financeiros também, além do reconhecimento. 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Em torno de 2009, quando o marketing promocional estava vindo à tona nas verbas de marketing das marcas, fiz uma proposta de reposicionamento da empresa para as sócias daquela época para que pudéssemos ganhar mais espaço no mercado. Elas aprovaram a ideia e começamos o trabalho de planejamento estratégico da empresa para reposicionamento. Em 2010, nos reposicionamos como <strong>Agência de Marketing Promocional</strong>, elas me chamaram para entrar na sociedade e eu que, naquela época, já atendia alguns clientes e coordenava algumas produções, fiquei com a missão de montar a nossa área de criação e trazer mais valor de propriedade intelectual para o negócio. A UP, desde então, vem seguindo um percurso de constante crescimento, aprofundamento no nosso propósito e amadurecimento de mercado com foco em estratégia e criação, sem deixar a execução de lado. Em 2013 nós nos reposicionamos mais uma vez, agora como<strong> Agência de Live Marketing</strong>, somando a parte de estratégia<em> on-line</em> para ações totalmente convergentes e mudamos a nossa marca deixando ela mais madura e<em> clean</em>. Tivemos um trabalho bastante cuidadoso de mudança de quase toda a equipe e perfil de clientes atendidos, acho que só temos um de nossos clientes que é atendido até hoje desde o começo da UP. Hoje em dia, estamos preparando mais um reposicionamento focado em experiência de conteúdo e em processos cada vez mais colaborativos, atuando mais em rede, tanto de gestão da empresa, quanto de desenvolvimento dos nossos projetos. Na sociedade hoje, estamos somente eu e o<strong> Rennê Nunes</strong>, nosso diretor-criativo, e estamos nos organizando para expandir o <em>business</em> de forma horizontal e escalar, criando novos negócios a partir da UP. O principal desafio da minha carreira até hoje foi de buscar a capacidade de mutação e resiliência para nos adaptar o tempo inteiro, em busca da inovação e pensamento vanguardista do mercado, de acordo com as nossas ideologias tanto de formato de trabalho quanto do tipo de conteúdo que trabalhamos. Acho que só por termos mudado tanto é que a UP se mantém superativa até hoje como se fosse uma empresa nova a cada dois anos. Além de me tornar sócia de uma empresa com 22 anos de idade, e, hoje, com 27, além de acompanhar os clientes e projetos de perto, cuido também do desenvolvimento do negócio pensando no nosso formato futuro. Isso me exige muita maturidade, inteligência emocional e visão holística sobre a empresa, o futuro e o mercado em si para buscar as melhores oportunidades e inovação dentro do que fazemos. <em><strong>Promoview: A UP line fechou 2014 com um saldo positivo e grandes expectativas para esse ano. Como a agência fechou o primeiro trimestre de 2015?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Por incrível que pareça, a UP fechou o primeiro trimestre desse ano melhor do que o histórico dos últimos cinco anos. Mas, consideramos isso superatípico. O ano não está sendo fácil para ninguém. rsrsrs <em><strong>Promoview: A equipe da UP line é considerada uma das mais jovens do País. Você acha que esse DNA mais novo e a visão criativa são fatores que fazem diferença na realização de ações?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Com certeza. Nós temos uma equipe muito jovem, acho que o mais velho da equipe tem 35 anos de idade (além da Cris, que é a nossa mãezona e cuida da nossa "casa", nossos coffees e etc.). Mas, mais do que isso, a equipe tem uma mentalidade muito jovem, fresca, onde nos preocupamos muito com inovação e fazer diferente de forma relevante. Um dos nossos pilares fortes é de termos nosso<em> workflow</em> estruturado em cima da dinâmica do <em>design thinking</em>, o que faz com que tenhamos sempre as pessoas no centro do processo, algo que é uma crença muito forte pra gente. Isso reverbera não só na criação dos projetos, mas também nas relações que mantemos com a nossa rede de parceiros, equipe e cliente. Acreditamos numa relação cada vez mais horizontal, menos hierárquica, onde as lideranças são alternadas pelas pessoas da equipe de acordo com as necessidades. Em relação aos clientes, também gostamos de atuar e lidar com eles de igual para igual, sem hierarquia, não achamos que a relação onde os clientes por serem "pagadores" e as agências "fornecedoras" possa gerar um sentimento de posicionamento superior de poder e isso desencadear uma relação desrespeitosa, impositiva e hierárquica. Não acreditamos mais nesse modelo. 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Inclusive, a gente consegue hoje mensurar muito mais as nossas ações e ter um ROI mais assertivo pelo uso do <em>on-line</em> e novas mídias… Na minha opinião, as marcas que sabem trabalhar bem seu <em>branding</em> não vão manter uma comunicação centrada nas redes sociais e temos boas oportunidades na convergência delas com o que fazemos. <em><strong>Promoview: No próximo ano, o Brasil receberá as Olimpíadas. Você prevê grandes investimentos em ativações por parte das grandes marcas?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Sim. Com certeza. <em><strong>Promoview: Nesse ano, vocês comandaram a segunda edição do Boteco GloboNews. Como foi o processo de produção e realização dessa ativação?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Depois que lançamos a primeira edição do Boteco GloboNews no ano passado, onde desenvolvemos uma ação convergente que fazia com que as agências se engajassem no ambiente<em> on-line</em> para ter uma recompensa física, a gente conseguiu um engajamento maior, essa dinâmica foi replicada por diversas marcas nas suas ativações com o <em>trade</em> publicitário, muito em função de mudar a dinâmica de relacionamento com as agências ser uma necessidade latente, já que o<em> default</em> era a entrega de brindes das marcas. Então, como em um ano essa dinâmica aconteceu de forma recorrente nas agências, quando começamos a pensar na segunda edição da ação, nossa preocupação era que a gente criasse alguma coisa diferente do que já estava rolando e que gerasse um impacto diferente para não perdermos engajamento. Nesse meio tempo, nós começamos a trazer para nosso processo de desenvolvimento de projetos processos criativos colaborativos por meio de dinâmicas de cocriação onde colocamos numa mesma sala de reunião o cliente, a agência, público final e outros <em>players</em> para desenvolver soluções mais assertivas. Com isso, nós trouxemos esse processo para o job, junto com nosso parceiro Carioteca de facilitação de processos criativos, e fizemos uma pesquisa com o <em>trade</em> para entender como eles estavam se sentindo em relação a esse formato de ativação e depois montamos uma reunião de cocriação de quatro horas com o cliente para analisar os <em>feedbacks</em> e pensarmos soluções em cima disso. Desse processo, nós desenvolvemos a estratégia de criar um jogo<em> on-line</em>, onde misturava o mundo real e virtual e deu recompensas pequenas e diárias. Isso nos garantiu um engajamento com melhor qualidade e relevância, junto com a personalização do boteco onde cada agência durante o jogo ia montando o seu boteco virtual (com cardápio, jogos, marca e playlist de música) e as agências vencedoras levaram o boteco de acordo com o que foi montado e isso foi muito legal. Um ponto alto foi levarmos o garçom preferido da galera das agências, do boteco próximo, para passar uma hora servindo a galera no Boteco GloboNews. <em><strong>Promoview: Ações de marketing de relacionamento têm se destacado dentro do mercado promo. Na sua opinião, quais são os fatores que influenciaram essa mudança?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: As pessoas estão cada vez mais abertas para uma comunicação onde a marca está sutilmente ao lado delas, gerando conversa e relacionamento a longo prazo. Acho que em função disso que o marketing de relacionamento está se destacando. E é aí que a experiência de conteúdo ganha força também, as pessoas estão interessadas no tipo de experiência e conteúdo que a marca pode promover. <em><strong>Promoview: Quais são as expectativas da UP line para o segundo semestre de 2015?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: O ano está sendo difícil para todo o setor de serviços de marketing em função dos cortes de verba por conta da crise econômica (ou o medo dela) que estamos vivendo no País. Então, estamos bastante cautelosos em relação a investimentos, já que fizemos muitos no ano passado, e estamos considerando esse ano um momento de colher frutos desses movimentos que fizemos, além de dedicar esforços criativos para um modelo de escala de negócio. Estamos com expectativas otimistas para o segundo semestre, pois estamos agora com muitas oportunidades em prospecções sendo costuradas, além de lançarmos para o mercado nosso aprofundamento de reposicionamento, lançamento de um novo negócio encubado pela UP e mudança para a Goma, <em>cluster</em> de inovação com empresas da Economia Criativa na área do Porto no Rio, seguindo nosso atual processo de trabalho e relações. Acabamos de ser eleita a melhor agência de Live da Região Sudeste, ficamos muito felizes e acreditamos que isso nos trará bons resultados financeiros também, além do reconhecimento. 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O <strong>rebranding </strong>da rede vai além da reformulação de elementos visuais, paleta de cores e gênio repaginado. </p><p>A partir de agora, ela passa a ter os clientes no centro de suas estratégias, conferindo a eles o título de embaixadores da marca, os <strong>Habibers</strong>. </p><p><i><strong>As melhores promoções você encontra </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/promocao.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><i><strong>aqui</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p><i><strong>Leia também: </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/varejo/transformacao-digital-esta-por-tras-das-faixas-das-lojas-habibs.html"><i><strong>Transformação digital está por trás das faixas das lojas Habib’s</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p>Um dos pilares do novo momento é o lançamento do<strong> clube de fidelidade</strong>, que tem como principais diferenciais o acesso a benefícios exclusivos (como brindes, promoções e eventos), além da opção de <i>cashback </i>de até 15% nas compras. </p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/03/04/habibs-credito-paulo-victor-cardoso.jpg"></figure><p>“Ao longo dos mais de 30 anos da nossa história, construímos uma relação sólida e genuína com os clientes. O novo momento que estamos iniciando é baseado em iniciativas que celebram a relação horizontal que temos com eles.”, comenta Bruna Saraiva, diretora de estratégia do Habib’s. </p><p>"Trabalhamos forte na transformação digital da empresa nos últimos anos e o clube de fidelidade Habibers é um marco desse processo.", complementa Bruna.</p><p>O<strong> Super App Habib’s </strong>concentra todas as funcionalidades que a rede oferece aos clientes como compras por <i>delivery</i>, pedido programado, cupons de desconto, entre outros. Em 2020, a rede viu o seu número de usuários no aplicativo mais do que dobrar. É nele que o clube de fidelidade funciona. </p><p>A cada R$ 1,00 gasto em qualquer um dos canais de venda, os clientes ganham um ponto para descontos ou trocas por itens do cardápio da rede. A expectativa é que 20% dos clientes estejam usando ativamente o <strong>clube de fidelidade Habibers</strong> até o fim do ano. </p><p>Para impulsionar a adesão ao clube, o Habib's lançou uma campanha participativa que irá conceder pontuação extra aos clientes que fizerem publicações nas redes sociais (Instagram, Facebook, TikTok, Youtube, LinkedIn e Whatsapp). </p><p>“Nosso objetivo é transformar os consumidores em influencers da marca, ou melhor, em Habibers, clientes que compartilham com a gente os mesmos valores e gostam de mesa farta por um preço justo.”, afirma Bruna. </p><p>“Como todo influencer, os Habibers ganharão cachê, que nesse caso são pontos no Super App.”, completa a executiva. </p><p>A dinâmica da campanha irá funcionar assim: quem usar o<i> stories</i> ganha 25 pontos no app, se for um post no feed são 50 pontos, produzir um vídeo para Youtube marca 100 pontos. </p><p>Além disso, haverá diversos<i> stickers</i> especiais para serem utilizados nos <i>stories</i> e no TikTok. As publicações precisam ser cadastradas na plataforma própria da empresa e passarão por uma aprovação. A pontuação máxima para quem se engajar na ação é de 100 pontos. </p><p>Toda <strong>ação de</strong><i><strong> </strong></i><strong>rebranding </strong>e lançamento do programa de fidelidade tem como principal objetivo conferir aos consumidores uma posição de protagonismo, dando a eles o crédito de principais influenciadores da marca, que realmente são. </p><p>A nova fase da rede reforça o impacto da<strong> transformação digital</strong> não apenas para os negócios, mas para a evolução da marca, que acompanha as mudanças de hábitos e expectativas de seus consumidores. </p><p>A divulgação publicitária da campanha se dá por meio das redes sociais oficiais, ou por canais <i>off-line</i> como totens em pontos de ônibus, estações de metrô e lojas físicas. </p><p> </p><small><i>Foto: Paulo Victor Cardoso.</i></small>', 'author_fonte' => 'Redação.', 'publicar_em' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'landing_page' => false, 'home_excluir' => false, 'wpid' => null, 'created' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'modified' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'deletado' => false, 'tags' => [ [maximum depth reached] ], 'navigation' => object(Cake\ORM\Entity) {}, '[new]' => false, '[accessible]' => [ [maximum depth reached] ], '[dirty]' => [[maximum depth reached]], '[original]' => [[maximum depth reached]], '[virtual]' => [[maximum depth reached]], '[hasErrors]' => false, '[errors]' => [[maximum depth reached]], '[invalid]' => [[maximum depth reached]], '[repository]' => 'Posts' }, (int) 2 => object(Cake\ORM\Entity) { 'id' => (int) 193060, 'user_id' => null, 'editorial_id' => null, 'post_type' => null, 'post_type_id' => (int) 1, 'navigation_id' => (int) 134389, 'destaque' => false, 'post_alternativo' => null, 'url_name' => 'agua-de-cheiro-celebra-liberdade-feminina-no-mes-da-mulher', 'titulo' => 'Água de Cheiro celebra liberdade feminina no Mês da Mulher', 'lead' => 'O objetivo da ação é mostrar que as mulheres são muito mais do que aparentam.', 'lead_img' => 'uploads/2021/03/04/lead-post-193060-0266984001614910081.jpg', 'yt_link' => null, 'conteudo' => '<p><span style="color:rgb(0,0,0);">A<strong> </strong></span><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/publicidade/agua-de-cheiro-destaca-forca-feminina-em-filmemanifesto.html"><strong>Água de Cheiro</strong></a> <span style="color:rgb(0,0,0);">lançou a campanha "No mês das mulheres, você ainda mais completa", que enaltece a liberdade e força do feminino. 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promocionais e ativações para gigantes do mercado como McDonald’s, o que lhe garantiu por longos anos o título de “Maior fabricante de brinquedos do mundo”, com centenas de milhões de peças produzidas e distribuídas pelo globo.</p><p><i><strong>Confira o que acontece no universo das agências </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/agencias.html"><span style="color:blue;"><i><strong>aqui</strong></i></span></a><i><strong>.</strong></i></p><p><i><strong>Leia também: </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/premiacoes/score-group-e-a-vencedora-em-agencia-de-shopper-marketing-do-ano-do-premio-live-2020.html"><i><strong>Score Group é a vencedora em 'Agência de Shopper Marketing do Ano' do Prêmio Live 2020</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p>Em pouco tempo, a The Marketing Store Brasil de tornou uma das maiores e mais relevantes empresas de <strong>projetos promocionais</strong> no país, atendendo a grandes clientes como Ambev, Shell, FCA, McDonald’s, Mondelez, entre outros.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/02/28/2-score-group-nova-identidade-2.jpg"></figure><p>Em 2016, mesmo diante de um quadro econômico delicado, os 5 principais executivos da empresa tomaram a decisão corajosa de nacionalizar empresa.</p><p>Surgia assim a <a href="https://www.promoview.com.br/categoria/geral/score-group-e-hibou-mostram-como-serao-as-festas-de-fim-de-ano.html"><strong>Score Group</strong></a>, uma agência ainda mais robusta, com capital participativo, uma estrutura muito mais democrática, dividida em unidades de negócio e um foco ainda maior na jornada do consumidor, abrindo caminho para se tornar a agência oficial de <i>shopper</i> e <i>data retail</i> das principais marcas do País, como Ambev, Seara, Raizen, FCA, J&J, Mondelez, entre outros e também uma das maiores da América Latina no segmento.</p><p>Recentemente, em 2019, esse voo solo bem-sucedido ganhou o reforço da B&Partners, uma rede 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dividida em 05 empresas diferentes, mas unidas pelo mesmo propósito: Remodelar o futuro das experiências de compra.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/02/28/3-score-3.jpg"></figure><p><span style="color:black;"><strong>Score Retail</strong></span></p><p><span style="color:black;">Especializada em remodelar a construção de marcas e experiências do <i>shopper </i>com um pensamento data <i>retail</i>, centrado no embasamento de dados e uso de tecnologia para desenvolver as melhores soluções e experiências para cada tipo de problema nos mais diferentes ambientes de compra ou consumo: <i>Shopper marketing</i>, digital <i>trade</i>, <i>e-trade</i>, <i>in store experience</i> e <i>activations</i>. </span></p><p><span style="color:black;">Com mais de 120 colaboradores, atua estrategicamente com Ambev, Shell, Seara, Mondelez, Sanofi, Gsk, iFood, Trizy entre outros.</span></p><p><span style="color:black;"><strong>Global 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Vem se destacando no Brasil e na América Latina criando produtos promocionais, produtos de merchandising, produtos licenciados, produtos UD, além de produtos que ancoram projetos promocionais de 'junte e troque' e 'self liquidate'. </span></p><p><span style="color:black;">Com mais de 80 colaboradores, já produziu mais de 100 milhões de produtos esses anos e atua estrategicamente com Mondelez, Avon, ZX, Ambev, Raizen, Seara, J&J, entre outros.</span></p><p><span style="color:black;"><strong>DBX</strong></span></p><p><span style="color:black;">Startup com processo ágil, que utiliza o design estratégico para chegar aos reais problemas e necessidades, endereçando a melhor recomendação para a tomada de decisão. </span></p><p><span style="color:black;">O processo exclusivo de design <i>for bussiness & product experience</i> permite que a empresa gere inovação em design de produto, design de serviços, design de embalagens,<i> branding</i>, <i>naming</i>, arquitetura comercial e <i>workshops</i> de inovação. </span></p><p><span style="color:black;">Com 2 anos de vida, e mais de 15 colaboradores, já conduziu clientes como Ambev, iFood e Seara para soluções inovadoras de modelo de negócio.</span></p><p><span style="color:black;"><strong>Plug in</strong></span></p><p><span style="color:black;">Especializada em soluções de incentivo, relacionamento e fidelidade com foco em aumento de performance, cultura e satisfação entre as organizações e seus <i>stakeholders</i>. </span></p><p><span style="color:black;">Seu grande diferencial é o pensamento <i>plug and play</i>, com diversos módulos prontos para garantir um<i> boost </i>nos negócios e personalização nas mensagens da maneira mais eficiente e customizada possível. </span></p><p><span style="color:black;">Com clientes como Baterias Moura, Ambev, Fiat, Raizen e Jeep, oferece mensalmente as melhores ferramentas de relacionamento e incentivo para mais de 1.000.000 de usuários.</span></p><p><strong>Next 3</strong></p><p>Empresa <i>outsourcing</i> que tem como diferencial oferecer <i>saving </i>de compras para produtos, <i>soft </i>material, <i>hard</i> material e demandas de BTL, sempre dentro de três pilares claros de atuação: <i>Business</i>, Performance e <i>Saving</i>, associando a melhor negociação de compras com padrões de qualidade e performance para o negócio. </p><p>Esses fatores permitiram que a empresa expandisse sua atuação para toda América Latina, atendendo clientes como Mondelez e Ambev.</p>', 'author_fonte' => 'Redação.', 'publicar_em' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'landing_page' => false, 'home_excluir' => false, 'wpid' => null, 'created' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'modified' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'deletado' => false, 'tags' => [ [maximum depth reached] ], 'navigation' => object(Cake\ORM\Entity) {}, '[new]' => false, '[accessible]' => [ [maximum depth reached] ], '[dirty]' => [[maximum depth reached]], '[original]' => [[maximum depth 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Em torno de 2009, quando o marketing promocional estava vindo à tona nas verbas de marketing das marcas, fiz uma proposta de reposicionamento da empresa para as sócias daquela época para que pudéssemos ganhar mais espaço no mercado. Elas aprovaram a ideia e começamos o trabalho de planejamento estratégico da empresa para reposicionamento. Em 2010, nos reposicionamos como <strong>Agência de Marketing Promocional</strong>, elas me chamaram para entrar na sociedade e eu que, naquela época, já atendia alguns clientes e coordenava algumas produções, fiquei com a missão de montar a nossa área de criação e trazer mais valor de propriedade intelectual para o negócio. A UP, desde então, vem seguindo um percurso de constante crescimento, aprofundamento no nosso propósito e amadurecimento de mercado com foco em estratégia e criação, sem deixar a execução de lado. 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O principal desafio da minha carreira até hoje foi de buscar a capacidade de mutação e resiliência para nos adaptar o tempo inteiro, em busca da inovação e pensamento vanguardista do mercado, de acordo com as nossas ideologias tanto de formato de trabalho quanto do tipo de conteúdo que trabalhamos. Acho que só por termos mudado tanto é que a UP se mantém superativa até hoje como se fosse uma empresa nova a cada dois anos. Além de me tornar sócia de uma empresa com 22 anos de idade, e, hoje, com 27, além de acompanhar os clientes e projetos de perto, cuido também do desenvolvimento do negócio pensando no nosso formato futuro. Isso me exige muita maturidade, inteligência emocional e visão holística sobre a empresa, o futuro e o mercado em si para buscar as melhores oportunidades e inovação dentro do que fazemos. <em><strong>Promoview: A UP line fechou 2014 com um saldo positivo e grandes expectativas para esse ano. 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E é aí que a experiência de conteúdo ganha força também, as pessoas estão interessadas no tipo de experiência e conteúdo que a marca pode promover. <em><strong>Promoview: Quais são as expectativas da UP line para o segundo semestre de 2015?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: O ano está sendo difícil para todo o setor de serviços de marketing em função dos cortes de verba por conta da crise econômica (ou o medo dela) que estamos vivendo no País. Então, estamos bastante cautelosos em relação a investimentos, já que fizemos muitos no ano passado, e estamos considerando esse ano um momento de colher frutos desses movimentos que fizemos, além de dedicar esforços criativos para um modelo de escala de negócio. 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Em torno de 2009, quando o marketing promocional estava vindo à tona nas verbas de marketing das marcas, fiz uma proposta de reposicionamento da empresa para as sócias daquela época para que pudéssemos ganhar mais espaço no mercado. Elas aprovaram a ideia e começamos o trabalho de planejamento estratégico da empresa para reposicionamento. Em 2010, nos reposicionamos como <strong>Agência de Marketing Promocional</strong>, elas me chamaram para entrar na sociedade e eu que, naquela época, já atendia alguns clientes e coordenava algumas produções, fiquei com a missão de montar a nossa área de criação e trazer mais valor de propriedade intelectual para o negócio. A UP, desde então, vem seguindo um percurso de constante crescimento, aprofundamento no nosso propósito e amadurecimento de mercado com foco em estratégia e criação, sem deixar a execução de lado. Em 2013 nós nos reposicionamos mais uma vez, agora como<strong> Agência de Live Marketing</strong>, somando a parte de estratégia<em> on-line</em> para ações totalmente convergentes e mudamos a nossa marca deixando ela mais madura e<em> clean</em>. Tivemos um trabalho bastante cuidadoso de mudança de quase toda a equipe e perfil de clientes atendidos, acho que só temos um de nossos clientes que é atendido até hoje desde o começo da UP. Hoje em dia, estamos preparando mais um reposicionamento focado em experiência de conteúdo e em processos cada vez mais colaborativos, atuando mais em rede, tanto de gestão da empresa, quanto de desenvolvimento dos nossos projetos. Na sociedade hoje, estamos somente eu e o<strong> Rennê Nunes</strong>, nosso diretor-criativo, e estamos nos organizando para expandir o <em>business</em> de forma horizontal e escalar, criando novos negócios a partir da UP. O principal desafio da minha carreira até hoje foi de buscar a capacidade de mutação e resiliência para nos adaptar o tempo inteiro, em busca da inovação e pensamento vanguardista do mercado, de acordo com as nossas ideologias tanto de formato de trabalho quanto do tipo de conteúdo que trabalhamos. Acho que só por termos mudado tanto é que a UP se mantém superativa até hoje como se fosse uma empresa nova a cada dois anos. Além de me tornar sócia de uma empresa com 22 anos de idade, e, hoje, com 27, além de acompanhar os clientes e projetos de perto, cuido também do desenvolvimento do negócio pensando no nosso formato futuro. Isso me exige muita maturidade, inteligência emocional e visão holística sobre a empresa, o futuro e o mercado em si para buscar as melhores oportunidades e inovação dentro do que fazemos. <em><strong>Promoview: A UP line fechou 2014 com um saldo positivo e grandes expectativas para esse ano. Como a agência fechou o primeiro trimestre de 2015?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Por incrível que pareça, a UP fechou o primeiro trimestre desse ano melhor do que o histórico dos últimos cinco anos. Mas, consideramos isso superatípico. O ano não está sendo fácil para ninguém. rsrsrs <em><strong>Promoview: A equipe da UP line é considerada uma das mais jovens do País. Você acha que esse DNA mais novo e a visão criativa são fatores que fazem diferença na realização de ações?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Com certeza. Nós temos uma equipe muito jovem, acho que o mais velho da equipe tem 35 anos de idade (além da Cris, que é a nossa mãezona e cuida da nossa "casa", nossos coffees e etc.). Mas, mais do que isso, a equipe tem uma mentalidade muito jovem, fresca, onde nos preocupamos muito com inovação e fazer diferente de forma relevante. Um dos nossos pilares fortes é de termos nosso<em> workflow</em> estruturado em cima da dinâmica do <em>design thinking</em>, o que faz com que tenhamos sempre as pessoas no centro do processo, algo que é uma crença muito forte pra gente. Isso reverbera não só na criação dos projetos, mas também nas relações que mantemos com a nossa rede de parceiros, equipe e cliente. Acreditamos numa relação cada vez mais horizontal, menos hierárquica, onde as lideranças são alternadas pelas pessoas da equipe de acordo com as necessidades. Em relação aos clientes, também gostamos de atuar e lidar com eles de igual para igual, sem hierarquia, não achamos que a relação onde os clientes por serem "pagadores" e as agências "fornecedoras" possa gerar um sentimento de posicionamento superior de poder e isso desencadear uma relação desrespeitosa, impositiva e hierárquica. Não acreditamos mais nesse modelo. 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Inclusive, a gente consegue hoje mensurar muito mais as nossas ações e ter um ROI mais assertivo pelo uso do <em>on-line</em> e novas mídias… Na minha opinião, as marcas que sabem trabalhar bem seu <em>branding</em> não vão manter uma comunicação centrada nas redes sociais e temos boas oportunidades na convergência delas com o que fazemos. <em><strong>Promoview: No próximo ano, o Brasil receberá as Olimpíadas. Você prevê grandes investimentos em ativações por parte das grandes marcas?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Sim. Com certeza. <em><strong>Promoview: Nesse ano, vocês comandaram a segunda edição do Boteco GloboNews. Como foi o processo de produção e realização dessa ativação?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Depois que lançamos a primeira edição do Boteco GloboNews no ano passado, onde desenvolvemos uma ação convergente que fazia com que as agências se engajassem no ambiente<em> on-line</em> para ter uma recompensa física, a gente conseguiu um engajamento maior, essa dinâmica foi replicada por diversas marcas nas suas ativações com o <em>trade</em> publicitário, muito em função de mudar a dinâmica de relacionamento com as agências ser uma necessidade latente, já que o<em> default</em> era a entrega de brindes das marcas. Então, como em um ano essa dinâmica aconteceu de forma recorrente nas agências, quando começamos a pensar na segunda edição da ação, nossa preocupação era que a gente criasse alguma coisa diferente do que já estava rolando e que gerasse um impacto diferente para não perdermos engajamento. Nesse meio tempo, nós começamos a trazer para nosso processo de desenvolvimento de projetos processos criativos colaborativos por meio de dinâmicas de cocriação onde colocamos numa mesma sala de reunião o cliente, a agência, público final e outros <em>players</em> para desenvolver soluções mais assertivas. Com isso, nós trouxemos esse processo para o job, junto com nosso parceiro Carioteca de facilitação de processos criativos, e fizemos uma pesquisa com o <em>trade</em> para entender como eles estavam se sentindo em relação a esse formato de ativação e depois montamos uma reunião de cocriação de quatro horas com o cliente para analisar os <em>feedbacks</em> e pensarmos soluções em cima disso. Desse processo, nós desenvolvemos a estratégia de criar um jogo<em> on-line</em>, onde misturava o mundo real e virtual e deu recompensas pequenas e diárias. Isso nos garantiu um engajamento com melhor qualidade e relevância, junto com a personalização do boteco onde cada agência durante o jogo ia montando o seu boteco virtual (com cardápio, jogos, marca e playlist de música) e as agências vencedoras levaram o boteco de acordo com o que foi montado e isso foi muito legal. Um ponto alto foi levarmos o garçom preferido da galera das agências, do boteco próximo, para passar uma hora servindo a galera no Boteco GloboNews. <em><strong>Promoview: Ações de marketing de relacionamento têm se destacado dentro do mercado promo. Na sua opinião, quais são os fatores que influenciaram essa mudança?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: As pessoas estão cada vez mais abertas para uma comunicação onde a marca está sutilmente ao lado delas, gerando conversa e relacionamento a longo prazo. Acho que em função disso que o marketing de relacionamento está se destacando. E é aí que a experiência de conteúdo ganha força também, as pessoas estão interessadas no tipo de experiência e conteúdo que a marca pode promover. <em><strong>Promoview: Quais são as expectativas da UP line para o segundo semestre de 2015?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: O ano está sendo difícil para todo o setor de serviços de marketing em função dos cortes de verba por conta da crise econômica (ou o medo dela) que estamos vivendo no País. Então, estamos bastante cautelosos em relação a investimentos, já que fizemos muitos no ano passado, e estamos considerando esse ano um momento de colher frutos desses movimentos que fizemos, além de dedicar esforços criativos para um modelo de escala de negócio. Estamos com expectativas otimistas para o segundo semestre, pois estamos agora com muitas oportunidades em prospecções sendo costuradas, além de lançarmos para o mercado nosso aprofundamento de reposicionamento, lançamento de um novo negócio encubado pela UP e mudança para a Goma, <em>cluster</em> de inovação com empresas da Economia Criativa na área do Porto no Rio, seguindo nosso atual processo de trabalho e relações. Acabamos de ser eleita a melhor agência de Live da Região Sudeste, ficamos muito felizes e acreditamos que isso nos trará bons resultados financeiros também, além do reconhecimento. 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O <strong>rebranding </strong>da rede vai além da reformulação de elementos visuais, paleta de cores e gênio repaginado. </p><p>A partir de agora, ela passa a ter os clientes no centro de suas estratégias, conferindo a eles o título de embaixadores da marca, os <strong>Habibers</strong>. </p><p><i><strong>As melhores promoções você encontra </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/promocao.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><i><strong>aqui</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p><i><strong>Leia também: </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/varejo/transformacao-digital-esta-por-tras-das-faixas-das-lojas-habibs.html"><i><strong>Transformação digital está por trás das faixas das lojas Habib’s</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p>Um dos pilares do novo momento é o lançamento do<strong> clube de fidelidade</strong>, que tem como principais diferenciais o acesso a benefícios exclusivos (como brindes, promoções e eventos), além da opção de <i>cashback </i>de até 15% nas compras. </p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/03/04/habibs-credito-paulo-victor-cardoso.jpg"></figure><p>“Ao longo dos mais de 30 anos da nossa história, construímos uma relação sólida e genuína com os clientes. O novo momento que estamos iniciando é baseado em iniciativas que celebram a relação horizontal que temos com eles.”, comenta Bruna Saraiva, diretora de estratégia do Habib’s. </p><p>"Trabalhamos forte na transformação digital da empresa nos últimos anos e o clube de fidelidade Habibers é um marco desse processo.", complementa Bruna.</p><p>O<strong> Super App Habib’s </strong>concentra todas as funcionalidades que a rede oferece aos clientes como compras por <i>delivery</i>, pedido programado, cupons de desconto, entre outros. Em 2020, a rede viu o seu número de usuários no aplicativo mais do que dobrar. É nele que o clube de fidelidade funciona. </p><p>A cada R$ 1,00 gasto em qualquer um dos canais de venda, os clientes ganham um ponto para descontos ou trocas por itens do cardápio da rede. A expectativa é que 20% dos clientes estejam usando ativamente o <strong>clube de fidelidade Habibers</strong> até o fim do ano. </p><p>Para impulsionar a adesão ao clube, o Habib's lançou uma campanha participativa que irá conceder pontuação extra aos clientes que fizerem publicações nas redes sociais (Instagram, Facebook, TikTok, Youtube, LinkedIn e Whatsapp). </p><p>“Nosso objetivo é transformar os consumidores em influencers da marca, ou melhor, em Habibers, clientes que compartilham com a gente os mesmos valores e gostam de mesa farta por um preço justo.”, afirma Bruna. </p><p>“Como todo influencer, os Habibers ganharão cachê, que nesse caso são pontos no Super App.”, completa a executiva. </p><p>A dinâmica da campanha irá funcionar assim: quem usar o<i> stories</i> ganha 25 pontos no app, se for um post no feed são 50 pontos, produzir um vídeo para Youtube marca 100 pontos. </p><p>Além disso, haverá diversos<i> stickers</i> especiais para serem utilizados nos <i>stories</i> e no TikTok. As publicações precisam ser cadastradas na plataforma própria da empresa e passarão por uma aprovação. A pontuação máxima para quem se engajar na ação é de 100 pontos. </p><p>Toda <strong>ação de</strong><i><strong> </strong></i><strong>rebranding </strong>e lançamento do programa de fidelidade tem como principal objetivo conferir aos consumidores uma posição de protagonismo, dando a eles o crédito de principais influenciadores da marca, que realmente são. </p><p>A nova fase da rede reforça o impacto da<strong> transformação digital</strong> não apenas para os negócios, mas para a evolução da marca, que acompanha as mudanças de hábitos e expectativas de seus consumidores. </p><p>A divulgação publicitária da campanha se dá por meio das redes sociais oficiais, ou por canais <i>off-line</i> como totens em pontos de ônibus, estações de metrô e lojas físicas. </p><p> </p><small><i>Foto: Paulo Victor Cardoso.</i></small>', 'author_fonte' => 'Redação.', 'publicar_em' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'landing_page' => false, 'home_excluir' => false, 'wpid' => null, 'created' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'modified' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'deletado' => false, 'tags' => [ [maximum depth reached] ], 'navigation' => object(Cake\ORM\Entity) {}, '[new]' => false, '[accessible]' => [ [maximum depth reached] ], '[dirty]' => [[maximum depth reached]], '[original]' => [[maximum depth reached]], '[virtual]' => [[maximum depth reached]], '[hasErrors]' => false, '[errors]' => [[maximum depth reached]], '[invalid]' => [[maximum depth reached]], '[repository]' => 'Posts' }, (int) 2 => object(Cake\ORM\Entity) { 'id' => (int) 193060, 'user_id' => null, 'editorial_id' => null, 'post_type' => null, 'post_type_id' => (int) 1, 'navigation_id' => (int) 134389, 'destaque' => false, 'post_alternativo' => null, 'url_name' => 'agua-de-cheiro-celebra-liberdade-feminina-no-mes-da-mulher', 'titulo' => 'Água de Cheiro celebra liberdade feminina no Mês da Mulher', 'lead' => 'O objetivo da ação é mostrar que as mulheres são muito mais do que aparentam.', 'lead_img' => 'uploads/2021/03/04/lead-post-193060-0266984001614910081.jpg', 'yt_link' => null, 'conteudo' => '<p><span style="color:rgb(0,0,0);">A<strong> </strong></span><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/publicidade/agua-de-cheiro-destaca-forca-feminina-em-filmemanifesto.html"><strong>Água de Cheiro</strong></a> <span style="color:rgb(0,0,0);">lançou a campanha "No mês das mulheres, você ainda mais completa", que enaltece a liberdade e força do feminino. 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promocionais e ativações para gigantes do mercado como McDonald’s, o que lhe garantiu por longos anos o título de “Maior fabricante de brinquedos do mundo”, com centenas de milhões de peças produzidas e distribuídas pelo globo.</p><p><i><strong>Confira o que acontece no universo das agências </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/agencias.html"><span style="color:blue;"><i><strong>aqui</strong></i></span></a><i><strong>.</strong></i></p><p><i><strong>Leia também: </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/premiacoes/score-group-e-a-vencedora-em-agencia-de-shopper-marketing-do-ano-do-premio-live-2020.html"><i><strong>Score Group é a vencedora em 'Agência de Shopper Marketing do Ano' do Prêmio Live 2020</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p>Em pouco tempo, a The Marketing Store Brasil de tornou uma das maiores e mais relevantes empresas de <strong>projetos promocionais</strong> no país, atendendo a grandes clientes como Ambev, Shell, FCA, McDonald’s, Mondelez, entre outros.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/02/28/2-score-group-nova-identidade-2.jpg"></figure><p>Em 2016, mesmo diante de um quadro econômico delicado, os 5 principais executivos da empresa tomaram a decisão corajosa de nacionalizar empresa.</p><p>Surgia assim a <a href="https://www.promoview.com.br/categoria/geral/score-group-e-hibou-mostram-como-serao-as-festas-de-fim-de-ano.html"><strong>Score Group</strong></a>, uma agência ainda mais robusta, com capital participativo, uma estrutura muito mais democrática, dividida em unidades de negócio e um foco ainda maior na jornada do consumidor, abrindo caminho para se tornar a agência oficial de <i>shopper</i> e <i>data retail</i> das principais marcas do País, como Ambev, Seara, Raizen, FCA, J&J, Mondelez, entre outros e também uma das maiores da América Latina no segmento.</p><p>Recentemente, em 2019, esse voo solo bem-sucedido ganhou o reforço da B&Partners, uma rede 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dividida em 05 empresas diferentes, mas unidas pelo mesmo propósito: Remodelar o futuro das experiências de compra.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/02/28/3-score-3.jpg"></figure><p><span style="color:black;"><strong>Score Retail</strong></span></p><p><span style="color:black;">Especializada em remodelar a construção de marcas e experiências do <i>shopper </i>com um pensamento data <i>retail</i>, centrado no embasamento de dados e uso de tecnologia para desenvolver as melhores soluções e experiências para cada tipo de problema nos mais diferentes ambientes de compra ou consumo: <i>Shopper marketing</i>, digital <i>trade</i>, <i>e-trade</i>, <i>in store experience</i> e <i>activations</i>. </span></p><p><span style="color:black;">Com mais de 120 colaboradores, atua estrategicamente com Ambev, Shell, Seara, Mondelez, Sanofi, Gsk, iFood, Trizy entre outros.</span></p><p><span style="color:black;"><strong>Global 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Vem se destacando no Brasil e na América Latina criando produtos promocionais, produtos de merchandising, produtos licenciados, produtos UD, além de produtos que ancoram projetos promocionais de 'junte e troque' e 'self liquidate'. </span></p><p><span style="color:black;">Com mais de 80 colaboradores, já produziu mais de 100 milhões de produtos esses anos e atua estrategicamente com Mondelez, Avon, ZX, Ambev, Raizen, Seara, J&J, entre outros.</span></p><p><span style="color:black;"><strong>DBX</strong></span></p><p><span style="color:black;">Startup com processo ágil, que utiliza o design estratégico para chegar aos reais problemas e necessidades, endereçando a melhor recomendação para a tomada de decisão. </span></p><p><span style="color:black;">O processo exclusivo de design <i>for bussiness & product experience</i> permite que a empresa gere inovação em design de produto, design de serviços, design de embalagens,<i> branding</i>, <i>naming</i>, arquitetura comercial e <i>workshops</i> de inovação. </span></p><p><span style="color:black;">Com 2 anos de vida, e mais de 15 colaboradores, já conduziu clientes como Ambev, iFood e Seara para soluções inovadoras de modelo de negócio.</span></p><p><span style="color:black;"><strong>Plug in</strong></span></p><p><span style="color:black;">Especializada em soluções de incentivo, relacionamento e fidelidade com foco em aumento de performance, cultura e satisfação entre as organizações e seus <i>stakeholders</i>. </span></p><p><span style="color:black;">Seu grande diferencial é o pensamento <i>plug and play</i>, com diversos módulos prontos para garantir um<i> boost </i>nos negócios e personalização nas mensagens da maneira mais eficiente e customizada possível. </span></p><p><span style="color:black;">Com clientes como Baterias Moura, Ambev, Fiat, Raizen e Jeep, oferece mensalmente as melhores ferramentas de relacionamento e incentivo para mais de 1.000.000 de usuários.</span></p><p><strong>Next 3</strong></p><p>Empresa <i>outsourcing</i> que tem como diferencial oferecer <i>saving </i>de compras para produtos, <i>soft </i>material, <i>hard</i> material e demandas de BTL, sempre dentro de três pilares claros de atuação: <i>Business</i>, Performance e <i>Saving</i>, associando a melhor negociação de compras com padrões de qualidade e performance para o negócio. </p><p>Esses fatores permitiram que a empresa expandisse sua atuação para toda América Latina, atendendo clientes como Mondelez e Ambev.</p>', 'author_fonte' => 'Redação.', 'publicar_em' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'landing_page' => false, 'home_excluir' => false, 'wpid' => null, 'created' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'modified' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'deletado' => false, 'tags' => [ [maximum depth reached] ], 'navigation' => object(Cake\ORM\Entity) {}, '[new]' => false, '[accessible]' => [ [maximum depth reached] ], '[dirty]' => [[maximum depth reached]], '[original]' => [[maximum depth 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Em torno de 2009, quando o marketing promocional estava vindo à tona nas verbas de marketing das marcas, fiz uma proposta de reposicionamento da empresa para as sócias daquela época para que pudéssemos ganhar mais espaço no mercado. Elas aprovaram a ideia e começamos o trabalho de planejamento estratégico da empresa para reposicionamento. Em 2010, nos reposicionamos como <strong>Agência de Marketing Promocional</strong>, elas me chamaram para entrar na sociedade e eu que, naquela época, já atendia alguns clientes e coordenava algumas produções, fiquei com a missão de montar a nossa área de criação e trazer mais valor de propriedade intelectual para o negócio. A UP, desde então, vem seguindo um percurso de constante crescimento, aprofundamento no nosso propósito e amadurecimento de mercado com foco em estratégia e criação, sem deixar a execução de lado. 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O principal desafio da minha carreira até hoje foi de buscar a capacidade de mutação e resiliência para nos adaptar o tempo inteiro, em busca da inovação e pensamento vanguardista do mercado, de acordo com as nossas ideologias tanto de formato de trabalho quanto do tipo de conteúdo que trabalhamos. Acho que só por termos mudado tanto é que a UP se mantém superativa até hoje como se fosse uma empresa nova a cada dois anos. Além de me tornar sócia de uma empresa com 22 anos de idade, e, hoje, com 27, além de acompanhar os clientes e projetos de perto, cuido também do desenvolvimento do negócio pensando no nosso formato futuro. Isso me exige muita maturidade, inteligência emocional e visão holística sobre a empresa, o futuro e o mercado em si para buscar as melhores oportunidades e inovação dentro do que fazemos. <em><strong>Promoview: A UP line fechou 2014 com um saldo positivo e grandes expectativas para esse ano. 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E é aí que a experiência de conteúdo ganha força também, as pessoas estão interessadas no tipo de experiência e conteúdo que a marca pode promover. <em><strong>Promoview: Quais são as expectativas da UP line para o segundo semestre de 2015?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: O ano está sendo difícil para todo o setor de serviços de marketing em função dos cortes de verba por conta da crise econômica (ou o medo dela) que estamos vivendo no País. Então, estamos bastante cautelosos em relação a investimentos, já que fizemos muitos no ano passado, e estamos considerando esse ano um momento de colher frutos desses movimentos que fizemos, além de dedicar esforços criativos para um modelo de escala de negócio. 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Em torno de 2009, quando o marketing promocional estava vindo à tona nas verbas de marketing das marcas, fiz uma proposta de reposicionamento da empresa para as sócias daquela época para que pudéssemos ganhar mais espaço no mercado. Elas aprovaram a ideia e começamos o trabalho de planejamento estratégico da empresa para reposicionamento. Em 2010, nos reposicionamos como <strong>Agência de Marketing Promocional</strong>, elas me chamaram para entrar na sociedade e eu que, naquela época, já atendia alguns clientes e coordenava algumas produções, fiquei com a missão de montar a nossa área de criação e trazer mais valor de propriedade intelectual para o negócio. A UP, desde então, vem seguindo um percurso de constante crescimento, aprofundamento no nosso propósito e amadurecimento de mercado com foco em estratégia e criação, sem deixar a execução de lado. Em 2013 nós nos reposicionamos mais uma vez, agora como<strong> Agência de Live Marketing</strong>, somando a parte de estratégia<em> on-line</em> para ações totalmente convergentes e mudamos a nossa marca deixando ela mais madura e<em> clean</em>. Tivemos um trabalho bastante cuidadoso de mudança de quase toda a equipe e perfil de clientes atendidos, acho que só temos um de nossos clientes que é atendido até hoje desde o começo da UP. Hoje em dia, estamos preparando mais um reposicionamento focado em experiência de conteúdo e em processos cada vez mais colaborativos, atuando mais em rede, tanto de gestão da empresa, quanto de desenvolvimento dos nossos projetos. Na sociedade hoje, estamos somente eu e o<strong> Rennê Nunes</strong>, nosso diretor-criativo, e estamos nos organizando para expandir o <em>business</em> de forma horizontal e escalar, criando novos negócios a partir da UP. O principal desafio da minha carreira até hoje foi de buscar a capacidade de mutação e resiliência para nos adaptar o tempo inteiro, em busca da inovação e pensamento vanguardista do mercado, de acordo com as nossas ideologias tanto de formato de trabalho quanto do tipo de conteúdo que trabalhamos. Acho que só por termos mudado tanto é que a UP se mantém superativa até hoje como se fosse uma empresa nova a cada dois anos. Além de me tornar sócia de uma empresa com 22 anos de idade, e, hoje, com 27, além de acompanhar os clientes e projetos de perto, cuido também do desenvolvimento do negócio pensando no nosso formato futuro. Isso me exige muita maturidade, inteligência emocional e visão holística sobre a empresa, o futuro e o mercado em si para buscar as melhores oportunidades e inovação dentro do que fazemos. <em><strong>Promoview: A UP line fechou 2014 com um saldo positivo e grandes expectativas para esse ano. Como a agência fechou o primeiro trimestre de 2015?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Por incrível que pareça, a UP fechou o primeiro trimestre desse ano melhor do que o histórico dos últimos cinco anos. Mas, consideramos isso superatípico. O ano não está sendo fácil para ninguém. rsrsrs <em><strong>Promoview: A equipe da UP line é considerada uma das mais jovens do País. Você acha que esse DNA mais novo e a visão criativa são fatores que fazem diferença na realização de ações?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Com certeza. Nós temos uma equipe muito jovem, acho que o mais velho da equipe tem 35 anos de idade (além da Cris, que é a nossa mãezona e cuida da nossa "casa", nossos coffees e etc.). Mas, mais do que isso, a equipe tem uma mentalidade muito jovem, fresca, onde nos preocupamos muito com inovação e fazer diferente de forma relevante. Um dos nossos pilares fortes é de termos nosso<em> workflow</em> estruturado em cima da dinâmica do <em>design thinking</em>, o que faz com que tenhamos sempre as pessoas no centro do processo, algo que é uma crença muito forte pra gente. Isso reverbera não só na criação dos projetos, mas também nas relações que mantemos com a nossa rede de parceiros, equipe e cliente. Acreditamos numa relação cada vez mais horizontal, menos hierárquica, onde as lideranças são alternadas pelas pessoas da equipe de acordo com as necessidades. Em relação aos clientes, também gostamos de atuar e lidar com eles de igual para igual, sem hierarquia, não achamos que a relação onde os clientes por serem "pagadores" e as agências "fornecedoras" possa gerar um sentimento de posicionamento superior de poder e isso desencadear uma relação desrespeitosa, impositiva e hierárquica. Não acreditamos mais nesse modelo. 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Inclusive, a gente consegue hoje mensurar muito mais as nossas ações e ter um ROI mais assertivo pelo uso do <em>on-line</em> e novas mídias… Na minha opinião, as marcas que sabem trabalhar bem seu <em>branding</em> não vão manter uma comunicação centrada nas redes sociais e temos boas oportunidades na convergência delas com o que fazemos. <em><strong>Promoview: No próximo ano, o Brasil receberá as Olimpíadas. Você prevê grandes investimentos em ativações por parte das grandes marcas?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Sim. Com certeza. <em><strong>Promoview: Nesse ano, vocês comandaram a segunda edição do Boteco GloboNews. Como foi o processo de produção e realização dessa ativação?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Depois que lançamos a primeira edição do Boteco GloboNews no ano passado, onde desenvolvemos uma ação convergente que fazia com que as agências se engajassem no ambiente<em> on-line</em> para ter uma recompensa física, a gente conseguiu um engajamento maior, essa dinâmica foi replicada por diversas marcas nas suas ativações com o <em>trade</em> publicitário, muito em função de mudar a dinâmica de relacionamento com as agências ser uma necessidade latente, já que o<em> default</em> era a entrega de brindes das marcas. Então, como em um ano essa dinâmica aconteceu de forma recorrente nas agências, quando começamos a pensar na segunda edição da ação, nossa preocupação era que a gente criasse alguma coisa diferente do que já estava rolando e que gerasse um impacto diferente para não perdermos engajamento. Nesse meio tempo, nós começamos a trazer para nosso processo de desenvolvimento de projetos processos criativos colaborativos por meio de dinâmicas de cocriação onde colocamos numa mesma sala de reunião o cliente, a agência, público final e outros <em>players</em> para desenvolver soluções mais assertivas. Com isso, nós trouxemos esse processo para o job, junto com nosso parceiro Carioteca de facilitação de processos criativos, e fizemos uma pesquisa com o <em>trade</em> para entender como eles estavam se sentindo em relação a esse formato de ativação e depois montamos uma reunião de cocriação de quatro horas com o cliente para analisar os <em>feedbacks</em> e pensarmos soluções em cima disso. Desse processo, nós desenvolvemos a estratégia de criar um jogo<em> on-line</em>, onde misturava o mundo real e virtual e deu recompensas pequenas e diárias. Isso nos garantiu um engajamento com melhor qualidade e relevância, junto com a personalização do boteco onde cada agência durante o jogo ia montando o seu boteco virtual (com cardápio, jogos, marca e playlist de música) e as agências vencedoras levaram o boteco de acordo com o que foi montado e isso foi muito legal. Um ponto alto foi levarmos o garçom preferido da galera das agências, do boteco próximo, para passar uma hora servindo a galera no Boteco GloboNews. <em><strong>Promoview: Ações de marketing de relacionamento têm se destacado dentro do mercado promo. Na sua opinião, quais são os fatores que influenciaram essa mudança?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: As pessoas estão cada vez mais abertas para uma comunicação onde a marca está sutilmente ao lado delas, gerando conversa e relacionamento a longo prazo. Acho que em função disso que o marketing de relacionamento está se destacando. E é aí que a experiência de conteúdo ganha força também, as pessoas estão interessadas no tipo de experiência e conteúdo que a marca pode promover. <em><strong>Promoview: Quais são as expectativas da UP line para o segundo semestre de 2015?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: O ano está sendo difícil para todo o setor de serviços de marketing em função dos cortes de verba por conta da crise econômica (ou o medo dela) que estamos vivendo no País. Então, estamos bastante cautelosos em relação a investimentos, já que fizemos muitos no ano passado, e estamos considerando esse ano um momento de colher frutos desses movimentos que fizemos, além de dedicar esforços criativos para um modelo de escala de negócio. Estamos com expectativas otimistas para o segundo semestre, pois estamos agora com muitas oportunidades em prospecções sendo costuradas, além de lançarmos para o mercado nosso aprofundamento de reposicionamento, lançamento de um novo negócio encubado pela UP e mudança para a Goma, <em>cluster</em> de inovação com empresas da Economia Criativa na área do Porto no Rio, seguindo nosso atual processo de trabalho e relações. Acabamos de ser eleita a melhor agência de Live da Região Sudeste, ficamos muito felizes e acreditamos que isso nos trará bons resultados financeiros também, além do reconhecimento. 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O <strong>rebranding </strong>da rede vai além da reformulação de elementos visuais, paleta de cores e gênio repaginado. </p><p>A partir de agora, ela passa a ter os clientes no centro de suas estratégias, conferindo a eles o título de embaixadores da marca, os <strong>Habibers</strong>. </p><p><i><strong>As melhores promoções você encontra </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/promocao.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><i><strong>aqui</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p><i><strong>Leia também: </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/varejo/transformacao-digital-esta-por-tras-das-faixas-das-lojas-habibs.html"><i><strong>Transformação digital está por trás das faixas das lojas Habib’s</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p>Um dos pilares do novo momento é o lançamento do<strong> clube de fidelidade</strong>, que tem como principais diferenciais o acesso a benefícios exclusivos (como brindes, promoções e eventos), além da opção de <i>cashback </i>de até 15% nas compras. </p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/03/04/habibs-credito-paulo-victor-cardoso.jpg"></figure><p>“Ao longo dos mais de 30 anos da nossa história, construímos uma relação sólida e genuína com os clientes. O novo momento que estamos iniciando é baseado em iniciativas que celebram a relação horizontal que temos com eles.”, comenta Bruna Saraiva, diretora de estratégia do Habib’s. </p><p>"Trabalhamos forte na transformação digital da empresa nos últimos anos e o clube de fidelidade Habibers é um marco desse processo.", complementa Bruna.</p><p>O<strong> Super App Habib’s </strong>concentra todas as funcionalidades que a rede oferece aos clientes como compras por <i>delivery</i>, pedido programado, cupons de desconto, entre outros. Em 2020, a rede viu o seu número de usuários no aplicativo mais do que dobrar. É nele que o clube de fidelidade funciona. </p><p>A cada R$ 1,00 gasto em qualquer um dos canais de venda, os clientes ganham um ponto para descontos ou trocas por itens do cardápio da rede. A expectativa é que 20% dos clientes estejam usando ativamente o <strong>clube de fidelidade Habibers</strong> até o fim do ano. </p><p>Para impulsionar a adesão ao clube, o Habib's lançou uma campanha participativa que irá conceder pontuação extra aos clientes que fizerem publicações nas redes sociais (Instagram, Facebook, TikTok, Youtube, LinkedIn e Whatsapp). </p><p>“Nosso objetivo é transformar os consumidores em influencers da marca, ou melhor, em Habibers, clientes que compartilham com a gente os mesmos valores e gostam de mesa farta por um preço justo.”, afirma Bruna. </p><p>“Como todo influencer, os Habibers ganharão cachê, que nesse caso são pontos no Super App.”, completa a executiva. </p><p>A dinâmica da campanha irá funcionar assim: quem usar o<i> stories</i> ganha 25 pontos no app, se for um post no feed são 50 pontos, produzir um vídeo para Youtube marca 100 pontos. </p><p>Além disso, haverá diversos<i> stickers</i> especiais para serem utilizados nos <i>stories</i> e no TikTok. As publicações precisam ser cadastradas na plataforma própria da empresa e passarão por uma aprovação. A pontuação máxima para quem se engajar na ação é de 100 pontos. </p><p>Toda <strong>ação de</strong><i><strong> </strong></i><strong>rebranding </strong>e lançamento do programa de fidelidade tem como principal objetivo conferir aos consumidores uma posição de protagonismo, dando a eles o crédito de principais influenciadores da marca, que realmente são. </p><p>A nova fase da rede reforça o impacto da<strong> transformação digital</strong> não apenas para os negócios, mas para a evolução da marca, que acompanha as mudanças de hábitos e expectativas de seus consumidores. </p><p>A divulgação publicitária da campanha se dá por meio das redes sociais oficiais, ou por canais <i>off-line</i> como totens em pontos de ônibus, estações de metrô e lojas físicas. </p><p> </p><small><i>Foto: Paulo Victor Cardoso.</i></small>', 'author_fonte' => 'Redação.', 'publicar_em' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'landing_page' => false, 'home_excluir' => false, 'wpid' => null, 'created' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'modified' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'deletado' => false, 'tags' => [ [maximum depth reached] ], 'navigation' => object(Cake\ORM\Entity) {}, '[new]' => false, '[accessible]' => [ [maximum depth reached] ], '[dirty]' => [[maximum depth reached]], '[original]' => [[maximum depth reached]], '[virtual]' => [[maximum depth reached]], '[hasErrors]' => false, '[errors]' => [[maximum depth reached]], '[invalid]' => [[maximum depth reached]], '[repository]' => 'Posts' }, (int) 2 => object(Cake\ORM\Entity) { 'id' => (int) 193060, 'user_id' => null, 'editorial_id' => null, 'post_type' => null, 'post_type_id' => (int) 1, 'navigation_id' => (int) 134389, 'destaque' => false, 'post_alternativo' => null, 'url_name' => 'agua-de-cheiro-celebra-liberdade-feminina-no-mes-da-mulher', 'titulo' => 'Água de Cheiro celebra liberdade feminina no Mês da Mulher', 'lead' => 'O objetivo da ação é mostrar que as mulheres são muito mais do que aparentam.', 'lead_img' => 'uploads/2021/03/04/lead-post-193060-0266984001614910081.jpg', 'yt_link' => null, 'conteudo' => '<p><span style="color:rgb(0,0,0);">A<strong> </strong></span><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/publicidade/agua-de-cheiro-destaca-forca-feminina-em-filmemanifesto.html"><strong>Água de Cheiro</strong></a> <span style="color:rgb(0,0,0);">lançou a campanha "No mês das mulheres, você ainda mais completa", que enaltece a liberdade e força do feminino. 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promocionais e ativações para gigantes do mercado como McDonald’s, o que lhe garantiu por longos anos o título de “Maior fabricante de brinquedos do mundo”, com centenas de milhões de peças produzidas e distribuídas pelo globo.</p><p><i><strong>Confira o que acontece no universo das agências </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/agencias.html"><span style="color:blue;"><i><strong>aqui</strong></i></span></a><i><strong>.</strong></i></p><p><i><strong>Leia também: </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/premiacoes/score-group-e-a-vencedora-em-agencia-de-shopper-marketing-do-ano-do-premio-live-2020.html"><i><strong>Score Group é a vencedora em 'Agência de Shopper Marketing do Ano' do Prêmio Live 2020</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p>Em pouco tempo, a The Marketing Store Brasil de tornou uma das maiores e mais relevantes empresas de <strong>projetos promocionais</strong> no país, atendendo a grandes clientes como Ambev, Shell, FCA, McDonald’s, Mondelez, entre outros.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/02/28/2-score-group-nova-identidade-2.jpg"></figure><p>Em 2016, mesmo diante de um quadro econômico delicado, os 5 principais executivos da empresa tomaram a decisão corajosa de nacionalizar empresa.</p><p>Surgia assim a <a href="https://www.promoview.com.br/categoria/geral/score-group-e-hibou-mostram-como-serao-as-festas-de-fim-de-ano.html"><strong>Score Group</strong></a>, uma agência ainda mais robusta, com capital participativo, uma estrutura muito mais democrática, dividida em unidades de negócio e um foco ainda maior na jornada do consumidor, abrindo caminho para se tornar a agência oficial de <i>shopper</i> e <i>data retail</i> das principais marcas do País, como Ambev, Seara, Raizen, FCA, J&J, Mondelez, entre outros e também uma das maiores da América Latina no segmento.</p><p>Recentemente, em 2019, esse voo solo bem-sucedido ganhou o reforço da B&Partners, uma rede 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dividida em 05 empresas diferentes, mas unidas pelo mesmo propósito: Remodelar o futuro das experiências de compra.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/02/28/3-score-3.jpg"></figure><p><span style="color:black;"><strong>Score Retail</strong></span></p><p><span style="color:black;">Especializada em remodelar a construção de marcas e experiências do <i>shopper </i>com um pensamento data <i>retail</i>, centrado no embasamento de dados e uso de tecnologia para desenvolver as melhores soluções e experiências para cada tipo de problema nos mais diferentes ambientes de compra ou consumo: <i>Shopper marketing</i>, digital <i>trade</i>, <i>e-trade</i>, <i>in store experience</i> e <i>activations</i>. </span></p><p><span style="color:black;">Com mais de 120 colaboradores, atua estrategicamente com Ambev, Shell, Seara, Mondelez, Sanofi, Gsk, iFood, Trizy entre outros.</span></p><p><span style="color:black;"><strong>Global 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Vem se destacando no Brasil e na América Latina criando produtos promocionais, produtos de merchandising, produtos licenciados, produtos UD, além de produtos que ancoram projetos promocionais de 'junte e troque' e 'self liquidate'. </span></p><p><span style="color:black;">Com mais de 80 colaboradores, já produziu mais de 100 milhões de produtos esses anos e atua estrategicamente com Mondelez, Avon, ZX, Ambev, Raizen, Seara, J&J, entre outros.</span></p><p><span style="color:black;"><strong>DBX</strong></span></p><p><span style="color:black;">Startup com processo ágil, que utiliza o design estratégico para chegar aos reais problemas e necessidades, endereçando a melhor recomendação para a tomada de decisão. </span></p><p><span style="color:black;">O processo exclusivo de design <i>for bussiness & product experience</i> permite que a empresa gere inovação em design de produto, design de serviços, design de embalagens,<i> branding</i>, <i>naming</i>, arquitetura comercial e <i>workshops</i> de inovação. </span></p><p><span style="color:black;">Com 2 anos de vida, e mais de 15 colaboradores, já conduziu clientes como Ambev, iFood e Seara para soluções inovadoras de modelo de negócio.</span></p><p><span style="color:black;"><strong>Plug in</strong></span></p><p><span style="color:black;">Especializada em soluções de incentivo, relacionamento e fidelidade com foco em aumento de performance, cultura e satisfação entre as organizações e seus <i>stakeholders</i>. </span></p><p><span style="color:black;">Seu grande diferencial é o pensamento <i>plug and play</i>, com diversos módulos prontos para garantir um<i> boost </i>nos negócios e personalização nas mensagens da maneira mais eficiente e customizada possível. </span></p><p><span style="color:black;">Com clientes como Baterias Moura, Ambev, Fiat, Raizen e Jeep, oferece mensalmente as melhores ferramentas de relacionamento e incentivo para mais de 1.000.000 de usuários.</span></p><p><strong>Next 3</strong></p><p>Empresa <i>outsourcing</i> que tem como diferencial oferecer <i>saving </i>de compras para produtos, <i>soft </i>material, <i>hard</i> material e demandas de BTL, sempre dentro de três pilares claros de atuação: <i>Business</i>, Performance e <i>Saving</i>, associando a melhor negociação de compras com padrões de qualidade e performance para o negócio. </p><p>Esses fatores permitiram que a empresa expandisse sua atuação para toda América Latina, atendendo clientes como Mondelez e Ambev.</p>', 'author_fonte' => 'Redação.', 'publicar_em' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'landing_page' => false, 'home_excluir' => false, 'wpid' => null, 'created' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'modified' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'deletado' => false, 'tags' => [ [maximum depth reached] ], 'navigation' => object(Cake\ORM\Entity) {}, '[new]' => false, '[accessible]' => [ [maximum depth reached] ], '[dirty]' => [[maximum depth reached]], '[original]' => [[maximum depth 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Em torno de 2009, quando o marketing promocional estava vindo à tona nas verbas de marketing das marcas, fiz uma proposta de reposicionamento da empresa para as sócias daquela época para que pudéssemos ganhar mais espaço no mercado. Elas aprovaram a ideia e começamos o trabalho de planejamento estratégico da empresa para reposicionamento. Em 2010, nos reposicionamos como <strong>Agência de Marketing Promocional</strong>, elas me chamaram para entrar na sociedade e eu que, naquela época, já atendia alguns clientes e coordenava algumas produções, fiquei com a missão de montar a nossa área de criação e trazer mais valor de propriedade intelectual para o negócio. A UP, desde então, vem seguindo um percurso de constante crescimento, aprofundamento no nosso propósito e amadurecimento de mercado com foco em estratégia e criação, sem deixar a execução de lado. 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O principal desafio da minha carreira até hoje foi de buscar a capacidade de mutação e resiliência para nos adaptar o tempo inteiro, em busca da inovação e pensamento vanguardista do mercado, de acordo com as nossas ideologias tanto de formato de trabalho quanto do tipo de conteúdo que trabalhamos. Acho que só por termos mudado tanto é que a UP se mantém superativa até hoje como se fosse uma empresa nova a cada dois anos. Além de me tornar sócia de uma empresa com 22 anos de idade, e, hoje, com 27, além de acompanhar os clientes e projetos de perto, cuido também do desenvolvimento do negócio pensando no nosso formato futuro. Isso me exige muita maturidade, inteligência emocional e visão holística sobre a empresa, o futuro e o mercado em si para buscar as melhores oportunidades e inovação dentro do que fazemos. <em><strong>Promoview: A UP line fechou 2014 com um saldo positivo e grandes expectativas para esse ano. 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E é aí que a experiência de conteúdo ganha força também, as pessoas estão interessadas no tipo de experiência e conteúdo que a marca pode promover. <em><strong>Promoview: Quais são as expectativas da UP line para o segundo semestre de 2015?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: O ano está sendo difícil para todo o setor de serviços de marketing em função dos cortes de verba por conta da crise econômica (ou o medo dela) que estamos vivendo no País. Então, estamos bastante cautelosos em relação a investimentos, já que fizemos muitos no ano passado, e estamos considerando esse ano um momento de colher frutos desses movimentos que fizemos, além de dedicar esforços criativos para um modelo de escala de negócio. 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Em torno de 2009, quando o marketing promocional estava vindo à tona nas verbas de marketing das marcas, fiz uma proposta de reposicionamento da empresa para as sócias daquela época para que pudéssemos ganhar mais espaço no mercado. Elas aprovaram a ideia e começamos o trabalho de planejamento estratégico da empresa para reposicionamento. Em 2010, nos reposicionamos como <strong>Agência de Marketing Promocional</strong>, elas me chamaram para entrar na sociedade e eu que, naquela época, já atendia alguns clientes e coordenava algumas produções, fiquei com a missão de montar a nossa área de criação e trazer mais valor de propriedade intelectual para o negócio. A UP, desde então, vem seguindo um percurso de constante crescimento, aprofundamento no nosso propósito e amadurecimento de mercado com foco em estratégia e criação, sem deixar a execução de lado. Em 2013 nós nos reposicionamos mais uma vez, agora como<strong> Agência de Live Marketing</strong>, somando a parte de estratégia<em> on-line</em> para ações totalmente convergentes e mudamos a nossa marca deixando ela mais madura e<em> clean</em>. Tivemos um trabalho bastante cuidadoso de mudança de quase toda a equipe e perfil de clientes atendidos, acho que só temos um de nossos clientes que é atendido até hoje desde o começo da UP. Hoje em dia, estamos preparando mais um reposicionamento focado em experiência de conteúdo e em processos cada vez mais colaborativos, atuando mais em rede, tanto de gestão da empresa, quanto de desenvolvimento dos nossos projetos. Na sociedade hoje, estamos somente eu e o<strong> Rennê Nunes</strong>, nosso diretor-criativo, e estamos nos organizando para expandir o <em>business</em> de forma horizontal e escalar, criando novos negócios a partir da UP. O principal desafio da minha carreira até hoje foi de buscar a capacidade de mutação e resiliência para nos adaptar o tempo inteiro, em busca da inovação e pensamento vanguardista do mercado, de acordo com as nossas ideologias tanto de formato de trabalho quanto do tipo de conteúdo que trabalhamos. Acho que só por termos mudado tanto é que a UP se mantém superativa até hoje como se fosse uma empresa nova a cada dois anos. Além de me tornar sócia de uma empresa com 22 anos de idade, e, hoje, com 27, além de acompanhar os clientes e projetos de perto, cuido também do desenvolvimento do negócio pensando no nosso formato futuro. Isso me exige muita maturidade, inteligência emocional e visão holística sobre a empresa, o futuro e o mercado em si para buscar as melhores oportunidades e inovação dentro do que fazemos. <em><strong>Promoview: A UP line fechou 2014 com um saldo positivo e grandes expectativas para esse ano. Como a agência fechou o primeiro trimestre de 2015?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Por incrível que pareça, a UP fechou o primeiro trimestre desse ano melhor do que o histórico dos últimos cinco anos. Mas, consideramos isso superatípico. O ano não está sendo fácil para ninguém. rsrsrs <em><strong>Promoview: A equipe da UP line é considerada uma das mais jovens do País. Você acha que esse DNA mais novo e a visão criativa são fatores que fazem diferença na realização de ações?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Com certeza. Nós temos uma equipe muito jovem, acho que o mais velho da equipe tem 35 anos de idade (além da Cris, que é a nossa mãezona e cuida da nossa "casa", nossos coffees e etc.). Mas, mais do que isso, a equipe tem uma mentalidade muito jovem, fresca, onde nos preocupamos muito com inovação e fazer diferente de forma relevante. Um dos nossos pilares fortes é de termos nosso<em> workflow</em> estruturado em cima da dinâmica do <em>design thinking</em>, o que faz com que tenhamos sempre as pessoas no centro do processo, algo que é uma crença muito forte pra gente. Isso reverbera não só na criação dos projetos, mas também nas relações que mantemos com a nossa rede de parceiros, equipe e cliente. Acreditamos numa relação cada vez mais horizontal, menos hierárquica, onde as lideranças são alternadas pelas pessoas da equipe de acordo com as necessidades. Em relação aos clientes, também gostamos de atuar e lidar com eles de igual para igual, sem hierarquia, não achamos que a relação onde os clientes por serem "pagadores" e as agências "fornecedoras" possa gerar um sentimento de posicionamento superior de poder e isso desencadear uma relação desrespeitosa, impositiva e hierárquica. Não acreditamos mais nesse modelo. 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Inclusive, a gente consegue hoje mensurar muito mais as nossas ações e ter um ROI mais assertivo pelo uso do <em>on-line</em> e novas mídias… Na minha opinião, as marcas que sabem trabalhar bem seu <em>branding</em> não vão manter uma comunicação centrada nas redes sociais e temos boas oportunidades na convergência delas com o que fazemos. <em><strong>Promoview: No próximo ano, o Brasil receberá as Olimpíadas. Você prevê grandes investimentos em ativações por parte das grandes marcas?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Sim. Com certeza. <em><strong>Promoview: Nesse ano, vocês comandaram a segunda edição do Boteco GloboNews. Como foi o processo de produção e realização dessa ativação?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: Depois que lançamos a primeira edição do Boteco GloboNews no ano passado, onde desenvolvemos uma ação convergente que fazia com que as agências se engajassem no ambiente<em> on-line</em> para ter uma recompensa física, a gente conseguiu um engajamento maior, essa dinâmica foi replicada por diversas marcas nas suas ativações com o <em>trade</em> publicitário, muito em função de mudar a dinâmica de relacionamento com as agências ser uma necessidade latente, já que o<em> default</em> era a entrega de brindes das marcas. Então, como em um ano essa dinâmica aconteceu de forma recorrente nas agências, quando começamos a pensar na segunda edição da ação, nossa preocupação era que a gente criasse alguma coisa diferente do que já estava rolando e que gerasse um impacto diferente para não perdermos engajamento. Nesse meio tempo, nós começamos a trazer para nosso processo de desenvolvimento de projetos processos criativos colaborativos por meio de dinâmicas de cocriação onde colocamos numa mesma sala de reunião o cliente, a agência, público final e outros <em>players</em> para desenvolver soluções mais assertivas. Com isso, nós trouxemos esse processo para o job, junto com nosso parceiro Carioteca de facilitação de processos criativos, e fizemos uma pesquisa com o <em>trade</em> para entender como eles estavam se sentindo em relação a esse formato de ativação e depois montamos uma reunião de cocriação de quatro horas com o cliente para analisar os <em>feedbacks</em> e pensarmos soluções em cima disso. Desse processo, nós desenvolvemos a estratégia de criar um jogo<em> on-line</em>, onde misturava o mundo real e virtual e deu recompensas pequenas e diárias. Isso nos garantiu um engajamento com melhor qualidade e relevância, junto com a personalização do boteco onde cada agência durante o jogo ia montando o seu boteco virtual (com cardápio, jogos, marca e playlist de música) e as agências vencedoras levaram o boteco de acordo com o que foi montado e isso foi muito legal. Um ponto alto foi levarmos o garçom preferido da galera das agências, do boteco próximo, para passar uma hora servindo a galera no Boteco GloboNews. <em><strong>Promoview: Ações de marketing de relacionamento têm se destacado dentro do mercado promo. Na sua opinião, quais são os fatores que influenciaram essa mudança?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: As pessoas estão cada vez mais abertas para uma comunicação onde a marca está sutilmente ao lado delas, gerando conversa e relacionamento a longo prazo. Acho que em função disso que o marketing de relacionamento está se destacando. E é aí que a experiência de conteúdo ganha força também, as pessoas estão interessadas no tipo de experiência e conteúdo que a marca pode promover. <em><strong>Promoview: Quais são as expectativas da UP line para o segundo semestre de 2015?</strong></em> <strong>Marcella Mugnaini</strong>: O ano está sendo difícil para todo o setor de serviços de marketing em função dos cortes de verba por conta da crise econômica (ou o medo dela) que estamos vivendo no País. Então, estamos bastante cautelosos em relação a investimentos, já que fizemos muitos no ano passado, e estamos considerando esse ano um momento de colher frutos desses movimentos que fizemos, além de dedicar esforços criativos para um modelo de escala de negócio. Estamos com expectativas otimistas para o segundo semestre, pois estamos agora com muitas oportunidades em prospecções sendo costuradas, além de lançarmos para o mercado nosso aprofundamento de reposicionamento, lançamento de um novo negócio encubado pela UP e mudança para a Goma, <em>cluster</em> de inovação com empresas da Economia Criativa na área do Porto no Rio, seguindo nosso atual processo de trabalho e relações. Acabamos de ser eleita a melhor agência de Live da Região Sudeste, ficamos muito felizes e acreditamos que isso nos trará bons resultados financeiros também, além do reconhecimento. 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O <strong>rebranding </strong>da rede vai além da reformulação de elementos visuais, paleta de cores e gênio repaginado. </p><p>A partir de agora, ela passa a ter os clientes no centro de suas estratégias, conferindo a eles o título de embaixadores da marca, os <strong>Habibers</strong>. </p><p><i><strong>As melhores promoções você encontra </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/promocao.html?utm_source=linkagem-interna&utm_medium=postagem&utm_campaign=post-do-canal"><i><strong>aqui</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p><i><strong>Leia também: </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/varejo/transformacao-digital-esta-por-tras-das-faixas-das-lojas-habibs.html"><i><strong>Transformação digital está por trás das faixas das lojas Habib’s</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p>Um dos pilares do novo momento é o lançamento do<strong> clube de fidelidade</strong>, que tem como principais diferenciais o acesso a benefícios exclusivos (como brindes, promoções e eventos), além da opção de <i>cashback </i>de até 15% nas compras. </p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/03/04/habibs-credito-paulo-victor-cardoso.jpg"></figure><p>“Ao longo dos mais de 30 anos da nossa história, construímos uma relação sólida e genuína com os clientes. O novo momento que estamos iniciando é baseado em iniciativas que celebram a relação horizontal que temos com eles.”, comenta Bruna Saraiva, diretora de estratégia do Habib’s. </p><p>"Trabalhamos forte na transformação digital da empresa nos últimos anos e o clube de fidelidade Habibers é um marco desse processo.", complementa Bruna.</p><p>O<strong> Super App Habib’s </strong>concentra todas as funcionalidades que a rede oferece aos clientes como compras por <i>delivery</i>, pedido programado, cupons de desconto, entre outros. Em 2020, a rede viu o seu número de usuários no aplicativo mais do que dobrar. É nele que o clube de fidelidade funciona. </p><p>A cada R$ 1,00 gasto em qualquer um dos canais de venda, os clientes ganham um ponto para descontos ou trocas por itens do cardápio da rede. A expectativa é que 20% dos clientes estejam usando ativamente o <strong>clube de fidelidade Habibers</strong> até o fim do ano. </p><p>Para impulsionar a adesão ao clube, o Habib's lançou uma campanha participativa que irá conceder pontuação extra aos clientes que fizerem publicações nas redes sociais (Instagram, Facebook, TikTok, Youtube, LinkedIn e Whatsapp). </p><p>“Nosso objetivo é transformar os consumidores em influencers da marca, ou melhor, em Habibers, clientes que compartilham com a gente os mesmos valores e gostam de mesa farta por um preço justo.”, afirma Bruna. </p><p>“Como todo influencer, os Habibers ganharão cachê, que nesse caso são pontos no Super App.”, completa a executiva. </p><p>A dinâmica da campanha irá funcionar assim: quem usar o<i> stories</i> ganha 25 pontos no app, se for um post no feed são 50 pontos, produzir um vídeo para Youtube marca 100 pontos. </p><p>Além disso, haverá diversos<i> stickers</i> especiais para serem utilizados nos <i>stories</i> e no TikTok. As publicações precisam ser cadastradas na plataforma própria da empresa e passarão por uma aprovação. A pontuação máxima para quem se engajar na ação é de 100 pontos. </p><p>Toda <strong>ação de</strong><i><strong> </strong></i><strong>rebranding </strong>e lançamento do programa de fidelidade tem como principal objetivo conferir aos consumidores uma posição de protagonismo, dando a eles o crédito de principais influenciadores da marca, que realmente são. </p><p>A nova fase da rede reforça o impacto da<strong> transformação digital</strong> não apenas para os negócios, mas para a evolução da marca, que acompanha as mudanças de hábitos e expectativas de seus consumidores. </p><p>A divulgação publicitária da campanha se dá por meio das redes sociais oficiais, ou por canais <i>off-line</i> como totens em pontos de ônibus, estações de metrô e lojas físicas. </p><p> </p><small><i>Foto: Paulo Victor Cardoso.</i></small>', 'author_fonte' => 'Redação.', 'publicar_em' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'landing_page' => false, 'home_excluir' => false, 'wpid' => null, 'created' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'modified' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'deletado' => false, 'tags' => [ [maximum depth reached] ], 'navigation' => object(Cake\ORM\Entity) {}, '[new]' => false, '[accessible]' => [ [maximum depth reached] ], '[dirty]' => [[maximum depth reached]], '[original]' => [[maximum depth reached]], '[virtual]' => [[maximum depth reached]], '[hasErrors]' => false, '[errors]' => [[maximum depth reached]], '[invalid]' => [[maximum depth reached]], '[repository]' => 'Posts' }, (int) 2 => object(Cake\ORM\Entity) { 'id' => (int) 193060, 'user_id' => null, 'editorial_id' => null, 'post_type' => null, 'post_type_id' => (int) 1, 'navigation_id' => (int) 134389, 'destaque' => false, 'post_alternativo' => null, 'url_name' => 'agua-de-cheiro-celebra-liberdade-feminina-no-mes-da-mulher', 'titulo' => 'Água de Cheiro celebra liberdade feminina no Mês da Mulher', 'lead' => 'O objetivo da ação é mostrar que as mulheres são muito mais do que aparentam.', 'lead_img' => 'uploads/2021/03/04/lead-post-193060-0266984001614910081.jpg', 'yt_link' => null, 'conteudo' => '<p><span style="color:rgb(0,0,0);">A<strong> </strong></span><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/publicidade/agua-de-cheiro-destaca-forca-feminina-em-filmemanifesto.html"><strong>Água de Cheiro</strong></a> <span style="color:rgb(0,0,0);">lançou a campanha "No mês das mulheres, você ainda mais completa", que enaltece a liberdade e força do feminino. 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promocionais e ativações para gigantes do mercado como McDonald’s, o que lhe garantiu por longos anos o título de “Maior fabricante de brinquedos do mundo”, com centenas de milhões de peças produzidas e distribuídas pelo globo.</p><p><i><strong>Confira o que acontece no universo das agências </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/agencias.html"><span style="color:blue;"><i><strong>aqui</strong></i></span></a><i><strong>.</strong></i></p><p><i><strong>Leia também: </strong></i><a href="https://www.promoview.com.br/categoria/premiacoes/score-group-e-a-vencedora-em-agencia-de-shopper-marketing-do-ano-do-premio-live-2020.html"><i><strong>Score Group é a vencedora em 'Agência de Shopper Marketing do Ano' do Prêmio Live 2020</strong></i></a><i><strong>.</strong></i></p><p>Em pouco tempo, a The Marketing Store Brasil de tornou uma das maiores e mais relevantes empresas de <strong>projetos promocionais</strong> no país, atendendo a grandes clientes como Ambev, Shell, FCA, McDonald’s, Mondelez, entre outros.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/02/28/2-score-group-nova-identidade-2.jpg"></figure><p>Em 2016, mesmo diante de um quadro econômico delicado, os 5 principais executivos da empresa tomaram a decisão corajosa de nacionalizar empresa.</p><p>Surgia assim a <a href="https://www.promoview.com.br/categoria/geral/score-group-e-hibou-mostram-como-serao-as-festas-de-fim-de-ano.html"><strong>Score Group</strong></a>, uma agência ainda mais robusta, com capital participativo, uma estrutura muito mais democrática, dividida em unidades de negócio e um foco ainda maior na jornada do consumidor, abrindo caminho para se tornar a agência oficial de <i>shopper</i> e <i>data retail</i> das principais marcas do País, como Ambev, Seara, Raizen, FCA, J&J, Mondelez, entre outros e também uma das maiores da América Latina no segmento.</p><p>Recentemente, em 2019, esse voo solo bem-sucedido ganhou o reforço da B&Partners, uma rede 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dividida em 05 empresas diferentes, mas unidas pelo mesmo propósito: Remodelar o futuro das experiências de compra.</p><figure class="image"><img src="https://www.promoview.com.br/images/2021/02/28/3-score-3.jpg"></figure><p><span style="color:black;"><strong>Score Retail</strong></span></p><p><span style="color:black;">Especializada em remodelar a construção de marcas e experiências do <i>shopper </i>com um pensamento data <i>retail</i>, centrado no embasamento de dados e uso de tecnologia para desenvolver as melhores soluções e experiências para cada tipo de problema nos mais diferentes ambientes de compra ou consumo: <i>Shopper marketing</i>, digital <i>trade</i>, <i>e-trade</i>, <i>in store experience</i> e <i>activations</i>. </span></p><p><span style="color:black;">Com mais de 120 colaboradores, atua estrategicamente com Ambev, Shell, Seara, Mondelez, Sanofi, Gsk, iFood, Trizy entre outros.</span></p><p><span style="color:black;"><strong>Global 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Vem se destacando no Brasil e na América Latina criando produtos promocionais, produtos de merchandising, produtos licenciados, produtos UD, além de produtos que ancoram projetos promocionais de 'junte e troque' e 'self liquidate'. </span></p><p><span style="color:black;">Com mais de 80 colaboradores, já produziu mais de 100 milhões de produtos esses anos e atua estrategicamente com Mondelez, Avon, ZX, Ambev, Raizen, Seara, J&J, entre outros.</span></p><p><span style="color:black;"><strong>DBX</strong></span></p><p><span style="color:black;">Startup com processo ágil, que utiliza o design estratégico para chegar aos reais problemas e necessidades, endereçando a melhor recomendação para a tomada de decisão. </span></p><p><span style="color:black;">O processo exclusivo de design <i>for bussiness & product experience</i> permite que a empresa gere inovação em design de produto, design de serviços, design de embalagens,<i> branding</i>, <i>naming</i>, arquitetura comercial e <i>workshops</i> de inovação. </span></p><p><span style="color:black;">Com 2 anos de vida, e mais de 15 colaboradores, já conduziu clientes como Ambev, iFood e Seara para soluções inovadoras de modelo de negócio.</span></p><p><span style="color:black;"><strong>Plug in</strong></span></p><p><span style="color:black;">Especializada em soluções de incentivo, relacionamento e fidelidade com foco em aumento de performance, cultura e satisfação entre as organizações e seus <i>stakeholders</i>. </span></p><p><span style="color:black;">Seu grande diferencial é o pensamento <i>plug and play</i>, com diversos módulos prontos para garantir um<i> boost </i>nos negócios e personalização nas mensagens da maneira mais eficiente e customizada possível. </span></p><p><span style="color:black;">Com clientes como Baterias Moura, Ambev, Fiat, Raizen e Jeep, oferece mensalmente as melhores ferramentas de relacionamento e incentivo para mais de 1.000.000 de usuários.</span></p><p><strong>Next 3</strong></p><p>Empresa <i>outsourcing</i> que tem como diferencial oferecer <i>saving </i>de compras para produtos, <i>soft </i>material, <i>hard</i> material e demandas de BTL, sempre dentro de três pilares claros de atuação: <i>Business</i>, Performance e <i>Saving</i>, associando a melhor negociação de compras com padrões de qualidade e performance para o negócio. </p><p>Esses fatores permitiram que a empresa expandisse sua atuação para toda América Latina, atendendo clientes como Mondelez e Ambev.</p>', 'author_fonte' => 'Redação.', 'publicar_em' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'landing_page' => false, 'home_excluir' => false, 'wpid' => null, 'created' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'modified' => object(Cake\I18n\FrozenTime) {}, 'deletado' => false, 'tags' => [ [maximum depth reached] ], 'navigation' => object(Cake\ORM\Entity) {}, '[new]' => false, '[accessible]' => [ [maximum depth reached] ], '[dirty]' => [[maximum depth reached]], '[original]' => [[maximum depth 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Com apenas 27 anos de idade, ela já é estabeleceu seu lugar no mercado de marketing promocional. Sócia e CEO da agência Up line, Marcella Mugnaini é formada em Publicidade e Propaganda e tem especialização em Brand Experience, Empreendedorismo Criativo e Business Inteligence.
A Up line foi responsável por grandes ações de live marketing em 2014, entre elas, a ação da Globo News na Campus Party, a coletiva de imprensa da série Animal, da GNT, a realização dos eventos Connect In e Source In, e muito mais.
Promoview entrevistou a jovem empresária para saber um pouco mais sobre sua carreira e suas expectativas para o mercado promo.